价值管理—财务经营分析与价值管理

课程背景 财务是企业的战略合作伙伴,是经营决策的支持者。企业的财务体系必须以价值为中心，聚焦高价值链活动,成为各经营团队的最佳业务伙伴，支持有竞争力市场目标的达成。 经营分析活动是管理活动的一个部分，管理目标、管理的内容决定了经营分析的内容。或者说，没有明确的战略和战术层面的管理目标，没有明确的达成管理目标的思路，经营分析就会失去其核心意义。 课程收益 理解经营财务分析报告与企业价值提升的关系，准确定位 分析经营财务分析报告阅读者的需要，以受众为中心 掌握经营财务分析的整体框架、理清分析思路 掌握经营财务分析的主要方法 【课程对象】 财务总监、财务经理、企业统计分析人员 【课程内容】 一、经营财务分析的定位 1、财务如何为企业价值创造，为经营管理提供决策支持 2、内部报告（选择性、灵活性） 3、锚定企业经营管理中的阶段性反馈问题 4、以分析为基点，以决策辅助为目标 5、为谁做？ 总经理、部门经理、营销人员、运营人员、 集团公司 二、经营财务分析的整体框架 1、分析的基本框架： 1）行业与战略分析——前提 2）会计分析——基础 3）财务分析——重点 4）前景分析——财务高增值活动 2、财务活动链分析 化结果分析为过程分析，化静态分析为动态分析 3、风险收益分析 机会损益理念、多元化的对称性分析 三、经营财务分析的主要方法 1、五力竞争模型、SWOT分析 2、怎么做：经营分析框架（分析什么） 收集相关信息 计算相关指标 分析方法 挖掘业务动因 提出改进建议 跟踪执行情况 3、财务分析方法： 趋势分析法、比率分析法、比较分析法、因素分析法 4、敏感性分析、预测技术、估值技术 四、基于企业财务报表的深入分析 明明白白我的“帐”；企业的底子-资产负债表阅读 如何从总体看出企业发展趋势 企业的稳定性和财务风险如何判断 秋后算帐；企业的面子损益表的阅读和分析 把握企业结果 影响企业结果的各项因素是什么 企业是个蓄水池，钱有进也有出-现金流量表阅读 为什么盈利的企业还是缺钱 现金从何来、现金用到何处、现金余额发生了什么变化 五、经营分析报告撰写技巧： 撰写步骤 报告结构 经营状况 综合分析 重点指标 财务模型