破解战略落地瓶颈：高增长企业的战略制定与执行系统

模块一：概述

什么是战略？

企业战略规划的意义。

战略规划的基本理论、历史和发展趋势

《组织战略管理实施指南》的企业战略规划框架和流程概述。

模块一：定锚——共识战略起点

一、企业的使命

二、企业的愿景

案例：优秀企业的的企业使命和愿景

团队练习：陈述我们企业的使命和愿景

模块二： 洞察——系统性诊断外部环境

一．宏观环境分析（PEST分析）

二．行业环境分析（波特五力分析模型）

三、行业发展趋势分析

四、目标市场、客户群及其需求

五、市场竞争格局分析

六、外部环境分析总结：机会、威胁和EFE矩阵分析

案例：优秀企业战略规划案例分享

团队研讨：我们企业面临的机会和威胁是什么

模块三： 洞察——系统性诊断内部环境

一、企业业务发展趋势

二、识别企业的核心竞争力

三、业务结构分析（波士顿矩阵）

四、 价值链分析

1、与竞争对手对比分析

2、与标杆对比分析

五、企业内部资源能力分析

六、内部环境分析总结：优势、劣势和IFE矩阵分析

七、关键成功因素（KSF）分析

八、竞争态势（CPM）分析

案例：优秀企业战略规划案例分享

团队研讨：我们企业面临的优势和劣势是什么

模块三：抉择——制定可落地的战略与目标

一、战略组合分析 （SWOT分析）

案例：优秀企业战略规划案例分享

团队研讨：我们有哪些战略选择？

二、企业战略选择

1、迈克尔波特的三种通用战略

2、成本领先战略与案例分享

  3、创新战略与案例分享

       4、聚集战略与案例分享

团队练习：企业战略选择案例研讨

三、 企业战略目标及成长阶梯

1、战略发展策略

2、战略目标及成长阶阶梯

3、关键的战略举措

       4、障碍性问题（CBS）分析与对策

       5、战略风险分析与对策

案例：优秀企业战略规划案例分享

团队练习：

1.我们企业的关键战略举措是什么？

2.障碍性问题分析表和战略风险分析表

模块五：落实——从战略规划到执行部署

一、企业战略地图与战略目标体系

1、企业战略地图

2、企业战略目标体系与平衡记分卡

案例：优秀企业战略规划案例分享

团队练习：

1.绘制我们企业的战略地图

2.运用平衡记分卡工具设计我们企业的战略绩效体系

二、战略部署

1、职能战略规划

2、资源支持规划之一：财务规划

3、资源支持规划之二：人力资源规划

     4、第一年的重点工作计划

案例：优秀企业战略规划案例分享

三、战略管理

1、战略评审

2、战略调整

案例：优秀企业战略规划案例分享