PLDP项目经理领导力课纲（李凤山）

一、项目领导力概述 二、项目经理角色认知是什么？1、理解项目经理角色是什么、2、如何有效达成项目经理的角色 三、项目经理如何开展团队建设？1、成功团队关键要素，2、如何进行团队建设？ 四、如何组织团队会议？1、会前准备四动作，2、会中引导，3、会后跟踪，4、团队会议中的干扰行为处理 五、如何关注员工及有效激励？1、常用关注与激励的做法、2、五种常用激励方法的使用、3、如何赞赏SBI 模型、4、如何批评SBIAI 模型、5、关注员工个人情况 六、项目经理如何组织项目评审会议？