全面经营决策管理：企业逆势增长的密码

【课程内容】

一、行业大环境和政策的影响

二、新变革下：企业经营管理者需要具备七种能力

三、企业全面经营管理沙盘模拟推演

1、沙盘背景，公司组建，年度战略目标，市场需求

2、市场调研和目标市场，研发，生产，竞争策略，人力资源，财务中心

3、企业经营决策：第一步：根据市场趋势订单制定战略目标。第二步研发，设计，采购原材料进行生产。第三步制定营销策略，争夺客户订单。第四步订单交货，计算收入，医疗器械事件卡对营业收入的影响。第五步经营成果及财务状况分析。

4、第2-3年度企业经营管理沙盘演练

（按照第1年度企业经营管理流程循环）

5、  配套十八个成功案例研讨：助你跳出短期困局，实现长期增长。

案例：如何有效制定竞争策略赋能企业持续成长？

案例：分析和对比十年前和十年后的上市企业损益表，解析三家知名企业的经营指标，助力战略制定

五年规划如何真正驱动企业经营战略落地？

TOB案例：八年营收从4000万跃升至35亿