EPC工程总承包项目全过程管理

工程技术企业“EPC工程总承包项目管理系列”精品课程
《EPC工程总承包项目全过程管理》
一、课程背景
随着国家大力推行工程总承包模式，EPC已成为工程技术企业转型升级的主要战略方向。然而，许多企业在由传统承包模式向EPC总承包转型过程中，普遍面临全过程集成管理能力不足、设计采购施工“各自为战”、接口界面不清、策划与风险管控薄弱等突出问题。
项目经理及核心管理团队迫切需要建立覆盖启动、策划、执行、控制到收尾的全过程系统管理思维。
本课程聚焦EPC项目全生命周期关键要点，帮助学员快速构筑EPC总承包项目综合管控能力，推动项目实现优质履约与价值创效。

二、培训目标与亮点

1.厘清EPC模式底层逻辑，建立全过程集成管理思维。理解EPC模式核心特征，树立全过程融合理念。
2.掌握EPC项目全过程管理主线与关键控制点。熟悉启动、策划、执行、控制与收尾全流程管理链条，把握各阶段核心任务与衔接逻辑。
3.学会识别并应对EPC项目全过程的典型风险与接口问题。识别设计、采购、施工典型接口风险，掌握融合协调基本策略。
4.建立EPC全生命周期价值管理的基本认知，为专项深入学习/应用奠定框架基础。

三、培训对象

企业类别：设计院、施工企业
培训学员：项目经理、控制经理、生产副经理、计划工程师、合同工程师、索赔相关人员及其他项目管理人员。
EPC总承包项目经理、总工程师、项目副经理、设计经理、采购经理、施工经理，项目计划、造价、设计、采购、施工等核心管理岗；总承包事业部及EPC项目相关管理人员。

四、培训时间

培训时长：标准版1天。

五、课程大纲

第一部分  EPC工程总承包管理模式
1.1 EPC管理模式特征
1.1.1 EPC模式的定义与核心特征
1.1.2 EPC模式与传统施工总承包模式的核心区别
1.责任范围、风险分配、设计主导权等方面的差异
2.EPC模式对总承包商综合管理能力的要求
第二部分  EPC项目目标与团队组建
2.1 EPC项目团队组建
2.1.1 项目组织模式选择
强矩阵与平衡矩阵的差异及适用场景
案例：标杆企业从传统模式向EPC总承包转型的组织模式进阶
2.1.2 EPC项目组织架构设置要点
1.联合体与总分包模式组织架构设置差异
2.联合体模式下各岗位人员来源及融合方式
案例：三种典型模式EPC项目组织架构案例分析
2.2 EPC项目目标的制定与分解
第三部分  EPC项目策划
3.1 项目策划管理体系
3.1.1 策划的三层级
1.项目管理策划：基于目标定位，解决“怎么干好”的问题
2.项目实施计划：解决“谁来干、什么时候干”等问题
3.专项计划：定流程、定标准、定操作细则
3.1.2 项目策划要点
3.2 E-P-C接口融合计划
案例：典型EPC项目策划解读与分析
第四部分  EPC项目执行与控制
4.1 EPC设计管理
4.1.1 设计优化与限额设计
1.设计管理的职责与价值体现
2.限额设计、设计优化方法与创效路径
4.1.2 设计管理的策略与方法
1.设计的六个融合要点
2.设计与施工、采购的高效衔接
4.2 EPC项目采购管理
4.2.1 采购管理七步法：采购管理的核心步骤与要点
4.2.2 EPC项目合约规划及策略
1.合约包合理拆分的三种方式
2.分包合同计价方式与风险应对
案例：EPC项目合约规划案例分析
4.3 EPC项目施工及分包管理
1.施工策划及进场管理
2.项目施工及分包过程管控六大要点与策略
第五部分EPC项目收尾管理
5.1 合同收尾：竣工验收、缺陷整改、竣工结算等
5.2 管理收尾：资料归档、复盘总结、项目交接等

六、培训师资

石老师简介
✦EPC工程总承包项目管理实战专家
✦一级建造师、管理咨询师
✦国际项目经理资格认证（IPMP）培训师
✦中国勘察设计协会工程总承包特聘讲师
拥有近二十年大型工程项目管理经验，长期深耕EPC工程总承包领域，曾主导或参与多个重大EPC项目的全过程管控，具备深厚的工期策划、进度控制与履约管理实战积淀，擅长在复杂工程环境下统筹设计与施工协同，保障项目按期高品质交付。
服务的客户包括：
设计院客户：中南市政设计院、中铁第四勘察设计院集团、湖南省建筑设计院、长江设计集团、中南建筑设计院、中国电力工程中南电力设计院、湖南省水利水电总院、中能建山西院、中能建安徽院、中能建广西院、中能建浙江院、浙江省水利水电设计院、中国煤炭科工集团武汉设计院、中冶南方工程技术有限公司、河南省水环境设计院、山东电力工程咨询院等。
施工单位客户：中建三局集团、葛洲坝集团、中铁大桥局集团、中铁十一局集团、中国一冶集团、中交第二航务工程局、中国电建湖北工程有限公司、五矿二十三冶建设集团等。
服务范围覆盖公路、铁路、建筑、市政、水利、电力、煤炭、燃气热力等多个行业，凭借专业务实的内容与深入落地的服务，广受客户好评与信赖。