EPC工程总承包项目策划管理

工程技术企业“EPC工程总承包项目管理系列”精品课程
《EPC工程总承包项目策划管理》

一、课程背景

EPC项目成败，七分靠策划，三分靠执行。然而大量项目策划流于形式，许多项目团队重技术轻策划、重执行轻谋划，合同风险识别不清、实施条件调研不足、各方需求理解偏差，导致项目起步即埋下隐患，过程中频繁“救火”却收效甚微。
究其根源，在于缺乏系统化的项目策划——从项目分析到计划编制，从合同研读到资源配置，从组织设计到管控机制，每个环节都需要从“被动应付”转向“主动谋划”。
本课程聚焦EPC项目策划的核心要点，围绕项目分析与策划编制两大模块，通过方法讲解与案例剖析，帮助学员掌握“谋定而后动、策而后行”的核心能力，把问题想在前、把方案定在前、把风险防在前。

二、培训目标与亮点

1.掌握项目分析方法：能够从合同风险、实施条件、各方需求三个维度对项目进行系统研判。
2.建立系统策划体系：理解三类策划的定位、逻辑关系与编制要点。
3.深化组织与授权管理：掌握矩阵型组织管理要点、联合体架构设置，以及项目差异化授权方法。
4.通过案例强化转化：结合真实案例剖析与要点研讨，将方法转化为可落地、可应用的管理行为。

三、培训对象

企业类别：设计院、施工企业
培训学员：EPC项目经理、总工程师、项目副经理、计划工程师及项目核心团队成员；总承包事业部及EPC项目相关管理人员。

四、培训时间

培训时长：标准版0.5天。

五、课程大纲

第一部分 谋定而后动——EPC项目深度分析
1.1 项目分析：策划的先导
1.项目分析的必要性：变被动为主动，前置研判条件与风险
2.项目分析的三大维度：合同风险、实施条件、各方需求
1.2 合同风险分析——守住底线，识别关键风险
1.做好合同分析的四大要求
2.合同分析的六大重点维度
合同工作范围和分界·主要合同条款·技术条件和适用标准·合同管理要求·报价合理性·报价方案
案例：某EPC项目合同风险识别与应对
1.3 实施条件调研——摸清现场，做实基础
1.调研的四维框架：自然条件、现场条件、资源条件、管理环境
2.实施条件调研的四个基本方法
案例：某EPC项目实施条件调研的典型疏漏
1.4 各方需求分析——理解诉求，找准定位
1.识别业主的管理风格与核心诉求
2.关注企业的多重目标
3.其他干系人：守住合规底线，主动建立工作接口
案例：读懂业主——某项目甲方真实诉求解码
第二部分 策而后行——EPC项目策划与计划编制
2.1 三级计划体系的构建与逻辑关系
1.《项目管理计划》：定方向、定原则、定底线
2.《项目实施计划》：定任务、定人员、定节点
3.《专项管理计划》：定流程、定标准、定操作细则
2.2 项目组织设计与授权管理
1.项目组织模式选择：强矩阵、平衡矩阵与弱矩阵的适用场景
2.联合体与总分包模式组织架构设置差异：紧密型与松散型的选择，分离式与融合式的特点
3.联合体模式下各岗位人员来源及融合方式
4.项目部四类授权
案例：三种典型模式EPC项目组织架构案例分析
2.3 项目管理计划编制要点
1.明确定位：以合同分析为前提，以项目定位决定资源配置
2.锁定底线：设定管控阈值与预警规则，将索赔点、风险点、履约红线转化为内部的管理底线与刚性约束
3.思路策略：贯穿设计、采购、施工各阶段，覆盖进度、成本、质量、风险等核心要素的管控思路
案例：某EPC项目管理计划要点剖析
2.4 项目实施计划编制要点
1. EPC模式下实施计划：穿透内外部组织促进一体化协同
2.项目实施计划的八大核心内容及要点
案例：某EPC项目实施计划要点剖析

六、培训师资

石老师简介
✦EPC工程总承包项目管理实战专家
✦一级建造师、管理咨询师
✦国际项目经理资格认证（IPMP）培训师
✦中国勘察设计协会工程总承包特聘讲师
拥有近二十年大型工程项目管理经验，长期深耕EPC工程总承包领域，曾主导或参与多个重大EPC项目的全过程管控，具备深厚的工期策划、进度控制与履约管理实战积淀，擅长在复杂工程环境下统筹设计与施工协同，保障项目按期高品质交付。
服务的客户包括：
设计院客户：中南市政设计院、中铁第四勘察设计院集团、湖南省建筑设计院、长江设计集团、中南建筑设计院、中国电力工程中南电力设计院、湖南省水利水电总院、中能建山西院、中能建安徽院、中能建广西院、中能建浙江院、浙江省水利水电设计院、中国煤炭科工集团武汉设计院、中冶南方工程技术有限公司、河南省水环境设计院、山东电力工程咨询院等。
施工单位客户：中建三局集团、葛洲坝集团、中铁大桥局集团、中铁十一局集团、中国一冶集团、中交第二航务工程局、中国电建湖北工程有限公司、五矿二十三冶建设集团等。
服务范围覆盖公路、铁路、建筑、市政、水利、电力、煤炭、燃气热力等多个行业，凭借专业务实的内容与深入落地的服务，广受客户好评与信赖。