以进度为主线的EPC项目履约管理

工程技术企业“EPC工程总承包项目管理系列”精品课程
《以进度为主线的EPC项目履约管理》
一、课程背景
工期履约是EPC项目的核心主线，但大量项目存在“计划与执行两张皮”的顽疾——计划体系不健全、设计-采购-施工各自为战，最终陷入“前松后紧、被动抢工”的困局。
许多项目团队将进度管理等同于“排计划、催进度”，缺乏以进度串联全链条的系统思维。本课程围绕分级计划拟定、全阶段进度控制、跨阶段接口融合三大模块，帮助学员建立“计划-控制-协同”一体化的工期管控能力，变“救火式抢工期”为“体系化保履约”。

二、培训目标与亮点

1.掌握分级计划与基准计划编制方法：理解三级计划的逻辑层次与联动机制，基准计划三阶段迭代优化方法。
2.识别EPC关键路径与动态管控：掌握关键路径的识别、核心资源匹配与预警规则。
3.建立E-P-C阶段控制能力：分别掌握设计、采购、施工各阶段进度管控的核心要点，能够运用双向穿透、前置协同等方法解决阶段性问题。
4.推动接口融合与保障协同：掌握关键接口识别，建立统一的项目协调程序，以机制保障履约成果。

三、培训对象

企业类别：设计院、施工企业
培训学员：EPC项目经理、总工程师、项目副经理、计划工程师、施工经理及项目核心团队成员；总承包事业部及EPC项目相关管理人员。

四、培训时间

培训时长：标准版1天。

五、课程大纲

第一部分 EPC项目分级计划拟定
1.1 分级计划管理体系
1.1.1 EPC项目分级计划
1.1.2 分级计划管控责任与联动机制
案例：两种类型分级计划优劣势对比
1.2 EPC项目基准计划制定
1.2.1 可落地基准计划制定：三阶段迭代优化
1.2.2 基准计划关键路径管控：识别、资源匹配、预警
案例：EPC项目基准计划及关键路径分析
第二部分 EPC项目工期控制与纠偏
2.1 设计阶段进度控制
2.1.1 设计节点计划的协同
2.1.2 设计接口与条件互提管理
2.1.3 设计变更与进度影响分析
2.1.4 设计-施工双向穿透机制
可施工性审查
前置施工方案与设计方案的融合
设计成果“三部会审”及白图预审机制
案例：某项目设计出图延误的协同破局
2.2 采购阶段进度控制
2.2.1 采购全流程进度管控
采买-催交-检验-运输四阶段管控要点
长周期设备的进度风险前置识别
2.2.2 供应商监造、运输等环节进度管控
2.2.3 采购与设计-施工协同机制
案例：某项目长周期设备延误的应急突围
2.3 施工阶段进度控制
2.3.1 施工计划与资源配置审查要点
2.3.2 施工纠偏与赶工策略
案例：某项目施工资源配置不足的精准纠偏
2.4 E-P-C全链进度偏差动态纠偏
第三部分 EPC项目接口融合与协同保障
3.1 设计-采购-施工一体化融合
3.1.1 关键接口识别与计划联动
3.1.2 跨阶段可建造性优化
采购前置：长周期设备提前锁定参数
施工前置：现场条件预判反推设计节奏
3.2 沟通协调与考核激励
3.2.1 统一的项目协调程序
3.2.2 进度考核与奖惩机制

六、培训师资

石老师简介
✦EPC工程总承包项目管理实战专家
✦一级建造师、管理咨询师
✦国际项目经理资格认证（IPMP）培训师
✦中国勘察设计协会工程总承包特聘讲师
拥有近二十年大型工程项目管理经验，长期深耕EPC工程总承包领域，曾主导或参与多个重大EPC项目的全过程管控，具备深厚的工期策划、进度控制与履约管理实战积淀，擅长在复杂工程环境下统筹设计与施工协同，保障项目按期高品质交付。
服务的客户包括：
设计院客户：中南市政设计院、中铁第四勘察设计院集团、湖南省建筑设计院、长江设计集团、中南建筑设计院、中国电力工程中南电力设计院、湖南省水利水电总院、中能建山西院、中能建安徽院、中能建广西院、中能建浙江院、浙江省水利水电设计院、中国煤炭科工集团武汉设计院、中冶南方工程技术有限公司、河南省水环境设计院、山东电力工程咨询院等。
施工单位客户：中建三局集团、葛洲坝集团、中铁大桥局集团、中铁十一局集团、中国一冶集团、中交第二航务工程局、中国电建湖北工程有限公司、五矿二十三冶建设集团等。
服务范围覆盖公路、铁路、建筑、市政、水利、电力、煤炭、燃气热力等多个行业，凭借专业务实的内容与深入落地的服务，广受客户好评与信赖。