打造高效全面预算管理系统

一、预算管理概述
1.何为全面预算管理
2.全面预算管理在企业管理体系中的地位
3.全面预算管理给企业带来什么
4.企业在预算管理中的认识误区
二、预算有效实施前提―2W2H
1.谁来做（WHO）--组织体系
2.做什么（WHAT）--预算表体系
3.如何做（HOW）--管理流程
4.用何种方法（HOW）--界定编制方法和预算模式
三、清晰界定企业业务战略―战略规划6步法
1.明确股东价值增长差距
2.确定价值取向
3.制定时间计划
4.细化战略主题
5.建立战略资产准备
6.明确行动方案及资金保障
四、经营预算编制与实操
1.销售预算编制要领与实操
2.生产预算编制要领与实操
3.销售费用预算编制要领与实操
4.采购预算编制要领与实操
5.制造费用预算编制要领与实操
6.直接人工预算编制要领与实操
7.管理费用预算编制要领与实操
8.资本支出预算编制要领与实操
五、财务预算编制与实操
1.资金预算表编制与实操
2.预算利润表编制与实操
3.预算资产负债表编制与实操
六、预算有效执行保障―管理报告与内部审计
1.管理报表的编制
2.运营分析控制报告
3.依据预算实施有效内部审计
七、预算考评与奖励
1.业绩评价体系建立
2.经理人考核体系

?梳理企业管理系统思维
?认识预算对企业管理的重要性
?理解并构建自己企业的预算管理体系
?了解预算编制方法，掌握预算执行、跟踪、监控与考核方法和技巧
?通过预算管理提升企业经营绩效