5S与TPM实务

了解5S的要点、特点和用途；掌握5S实施要点和实施方法；了解5S推行时的难点和解决方法；了解TPM的要点、特点和用途；掌握提案改善活动的推行要点和方法；掌握自主保养和计划保养的要点和方法；掌握生产效率化改善的要点和方法

时间：2004年3月5日
地点：深圳市・中油酒店（四星级）
主办：深圳市博明企业管理咨询有限公司
凡参加本次课程的学员均可免费获赠：电子版培训教材及由北京大学出版李庆远老师编箸的《5S与TPM实务》（2003年09月1日出版）工具书一套。
讲师介绍
李庆远，理学硕士,中山大学EMBA班导师。曾任广州新景隆企业有限公司副总经理、东莞飞亚精密工业公司制造部经理、东聚电业有限公司扫描器厂制造部经理，作为负责人在企业推行JIT、5S、TQC、TPM等活动并取得显著成果。李老师从事管理工作10余年，拥有丰富的企管和培训经验，在工厂现场管理方面有深厚的造诣，由他主讲的《5S与TPM实务》、《精益生产与JIT实务》等课程均由北京时代光华录制成VCD教材在全国出售。近几年，每年为企业讲授各类管理课程近300小时，培训和辅导过的制造企业有：欧普照明、华润涂料、飞利蒲小家电、海尔、霸力化工、天源实业、利农康盛……
学习意义
5S活动是工厂管理和改善的基础，作为现场管理的有效工具之一，已经受到全世界的广泛认同。TPM