供应链绩效管理和企业的全局掌控能力

供应链绩效管理的挑战与核心内容

供应链绩效参考模型

分析方法和解决方案

流程与实施途径

在全球市场萎缩和竞争加剧的外部环境下，每个企业都面临着业务增长和成本压缩的双重压力。所以，如何透过全面的供应链绩效管理，在合理实施战略性重点调整的基础上，有效地提高运营效率，带领企业成功实现赢利性目标---已经成为每位高层决策者共同关注的焦点和必须面对的难题。但是，全盘的供应链绩效管理实践在我国仍然处于初期的发展阶段，普遍缺少一个前瞻性的绩效管理机制来推动企业的改造，以提高利润创造能力。

供应链导讯此次高端论坛，将以“价值、利润创造”为中心议题，深入供应链/运营绩效与市场、财务业绩之间的内在联系，与您共同探讨供应链绩效管理体系的建设及其它与战略性重点改造的相互作用关系。本次论坛将帮助您全面了解：
? 世界先进企业绩效管理实践的发展
? 供应链绩效管理---高层管理者的决策依据
? 实现赢利性增长目标的关键性指标
? 管理流程与业务流程的主要区别
? 不同行业特征、供应链特征及相应的赢利性关键指标的分析
? 供应链绩效参考模型和其它管理方法的应用
? 如何建立着眼于未来的绩效管理机制
? 供应链总成本、改造目标、战略目标间的齿合