赢在中层特训服务方案

中层，作为企业战略的传导中枢与执行层的指挥核心，在整个企业运营当中，发挥着不可替代的作用，中层团队是否优秀，直接决定着企业的竞争力水平；
对企业而言，拥有一支优秀的中层团队，上可培育优秀的高层管理人才，下可替企业培养更多的后继管理者；中层团队的品质如何，直接决定着企业人才发展管道是否通畅。
因此，管理界把企业中层形象的比喻为“腰”。如果腰挺不起来，头脑再发达，人可能也就是一个废人。对企业而言，自然也不例外。
可见，企业要想赢市场，必须先赢得中层。打造一个强大的中层管理团队，对企业而言，有着重要的现实价值。

课程名称 赢在中层之三――中层领导方略
课程时间 1 天 (09:00-16:30)
培训目标 打造中层管理者的领导能力，具体达成以下培训目标：
1．让管理者认知管理与领导之间的区别；
2．帮助管理者认知领导者所具备的特质；
3．帮助管理者认知领导的不同风格；
4．帮助管理者学会根据员工的情况来选择领导风格；
5．帮助管理者学会通过教练方式来提升领导力；
6．帮助管理者通过授权与激励来提升领导力。
课程大纲 第一单元：管理≠领导
1．管理的概念、本质与职能
2．领导的概念、本质与职能
3．领导决策力与团队建设力
4．管理与领导的区别与联系
第二单元：领导透视：优秀领导的特质
1．领导角色的变迁
2．领导是一个影响的过程
3．领导的6P特质
4．权力=你可能的影响力
5．影响权术选择的权变因素
第三单元：情景领导
1．为什么情景领导理论会风靡全球？
2．情景领导理论的基本内涵
3．传统领导的领导风格
4．情景领导中领导的风格
5．部属的成熟度
6．问题讨论：什么因素影响员工完成任务？
7．员工发展的四个层次特征（D1、D2、D3、D4）
第四单元：领导风格的选择
1．两种不同的领导行为（指挥性行为、支持性行为）
2．四种不同的领导风格（命令式、教练式、支持式、授权式）
3．领导风格测试
4．案例研究：如何改进我们的领导风格
5．弹性运用四种领导风格
第五单元：授权，与下属分享权利
1．授权的原则
2．影响授权的权变因素
3．授权步骤
4．领导者要学会放风筝

第六单元：教练，造就精英下属
1．拥有精进的技能才能达成目标
2．培育下属成为钓鱼的高手
3．员工绩效方程式=F（知、愿、能、行）
4．创造成长的环境
5．激励员工的学习动机
6．影响学习效果的四个因素
第七单元：团队发展
1．团队价值
2．团队冲突
3．好团队的特征
4．团队角色
5．组织角色与团队角色