《打造中国房地产王牌销售团队》

本训练课程旨在向房地产企业的中高层管理人员推介一套实战型的团队教练技术与“共享式管理”。它产生于那些在世界竞争中立于不败之地的长青企业的实践中，并为实践所证实，是塑造伟大组织与高效团队的有效工具。
如何成为一名房地产企业的杰出管理者，如何成为一名王牌团队的超级领导者，正是本训练课程的目标和使命。
本课程是集李广伟先生20多年心血的杰作，融汇其对上千家企业培训所积累的经验精髓，为无数企业成功打造精英团队。
本课程是以体验式动态教学为主导，以活动、分享贯以理论学习与升华，务求达到学以致用的真正目的，授课过程形式多样生动活泼和极具震撼性，有助于提高企业中高层管理人员的团队管理技巧与领导能力。
房地产竞争激烈，我们不但要拼产品、品牌，更要拼管理和人员素质！

1、什么是团队？房地产企业为何要加快团队建设
2、创建房地产销售团队能为企业带来无限活力
3、创建团队是实现人本管理的关键
4、剖析当今长青企业的团队成功管理秘笈
5、为什么现代组织建设团队是必然趋势
6、团队要为现代组织疗治的“七大病症”
7、团队建设要关照的四个方面
8、创建卓越团队的“三大要素，十大标准”
9、团队发展的不同阶段的情景领导技巧
10、“雷尼尔现象”与“霍桑试验”给管理者的启示
11、个人在团队中成长的不同阶段的表现
12、你能设想既能轻松管理又能倍增业绩的景象吗
13、“共享式管理”与“超级领导力”的操作技巧
14、房地产王牌团队的五项修炼
15、团队沟通的四个关键部分
16、团队管理运筹的六个基本原理
17、老子哲学与韦尔奇思想所展现的管理天条
18、“哥伦比亚号”与“围圈数数”给管理者的感悟