培训受众
2004年7月看板管理培训受众
公司生产主管、供应主管、物流主管和项目实施负责人。
课程收益
2004年7月看板管理课程收益
◇提供新的生产思路
◇降低生产成本,提高生产力
◇在企业中推广看板生产系统
◇降低生产成本,提高生产力
◇在企业中推广看板生产系统
课纲
2004年7月看板管理课纲
1.看板的含义
◇看板系统基本理念的讲解和运用
2.看板的色别和视觉管理
◇普遍使用的看板颜色在生产中的运用
◇案例来演示在工业中的使用
3.看板的原则
4.规则和运用
◇看板的规则是自我约束性流程
◇看板的基本规则及其重要性
5.看板实施的程序
◇实例讲授看板的实施程序
6.看板同步于单件流动
◇单件流动的概念和原则
7.在生产中看板使用中综合的流程控制
◇综合的看板-生产流程和制程的控制
◇对内部外部的运作两者都是可运用的
8.实施看板设计的种类
◇看板的不同种类
◇在工业中的运用
9.实践中如何推行看板
◇生产流程的种类
◇按步骤推行看板系统
◇看板系统基本理念的讲解和运用
2.看板的色别和视觉管理
◇普遍使用的看板颜色在生产中的运用
◇案例来演示在工业中的使用
3.看板的原则
4.规则和运用
◇看板的规则是自我约束性流程
◇看板的基本规则及其重要性
5.看板实施的程序
◇实例讲授看板的实施程序
6.看板同步于单件流动
◇单件流动的概念和原则
7.在生产中看板使用中综合的流程控制
◇综合的看板-生产流程和制程的控制
◇对内部外部的运作两者都是可运用的
8.实施看板设计的种类
◇看板的不同种类
◇在工业中的运用
9.实践中如何推行看板
◇生产流程的种类
◇按步骤推行看板系统
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