培训受众
20047月库存管理培训受众
企业中希望获得高效库存管理技巧的经理、主管：采购经理、运作经理、生产经理和物料经理等相关业务领域的管理人员。
课程收益
20047月库存管理课程收益
Ø 提高库存周转率，使冻结的资产成为现金。
Ø 准确地确定物料状况和库存资金占用额。
Ø 减少库存和降低经营成本。
Ø 准确地确定物料状况和库存资金占用额。
Ø 减少库存和降低经营成本。
课纲
20047月库存管理课纲
1.库存的定义和库存管理的作用
² 库存的定义
² 库存管理的作用
² 客户服务与库存控制
² JIT理念
2.库存分析基础
² 需求预测
² 缺货风险
² 导管理论
² 牛鞭理论
² 跷跷板模式
² 经济订单模型
3.库存体系
² 报警库存
² 周期订货
² 及时供货
4.库存管理指标
² 库存周转率
² 库存精确率
5.库存管理方法
² ABC法
² 周期盘点和盘点
6.MRP，MRP II，DRP与ERP介绍
7.一体化物流
² 库存的定义
² 库存管理的作用
² 客户服务与库存控制
² JIT理念
2.库存分析基础
² 需求预测
² 缺货风险
² 导管理论
² 牛鞭理论
² 跷跷板模式
² 经济订单模型
3.库存体系
² 报警库存
² 周期订货
² 及时供货
4.库存管理指标
² 库存周转率
² 库存精确率
5.库存管理方法
² ABC法
² 周期盘点和盘点
6.MRP，MRP II，DRP与ERP介绍
7.一体化物流
人气: 2984