培育组织的领导力――情境领导

◆ 熟练掌握及应用情境领导模式 ◆提高您和团队的总体绩效
◆ 极大地增进和强化您的领导技能 ◆增加下属对您的满意度
◆ 学会准确判断他人的能力和职能 ◆减少员工的流失率
◆ 帮助您选择正确的领导风格 ◆提升您的领袖魅力
◆ 有效运用影响他人的各种方式 ◆让您和您的团队一起长大

第一单元：如何影响被领导者的绩效
• 领导与管理的区别
• 影响力产生的原因
• 实施影响力的方式与过程
• 搭建工作平台
• 职位、工作、活动的细分
• 实战演练
第二单元：员工状态的评估标准
• 准备度――工作能力与意愿的分析
• 员工状态的定义与分类
• 员工状态之动态关系
• 员工状态的评估方法及工具
• 员工状态的录像分析
• 案例分析
第三单元：领导者的应有行为
• 领导模式理论――情境理论
• 工作行为与关系行为的分析
• 领导风格分析
• 领导风格与被领导者状态的对应分析
• 领导风格的录像分析
• 7种实施领导的权利基础
• 权力基础与相对应的领导风格分析
• 实施领导的3个步骤
• 案例分析