危机下的商业模式革新

愈演愈烈的全球金融危机已经对实体经济造成影响，外部市场需求大幅减弱，企业面临前所未有的挑战……
如何度过经济的严冬？如何在危机中生存下来？如何变危机为机遇？如何逆境胜出？……
危机的到来，在宣布旧的增长方式终结的同时，也在酝酿着新一轮的转型与成长机会……
但是多数企业转型与创新均以失败而告终，原因是只有企业的一部分在变革，然而企业是一个有机生命体，如果只对一部分进行畸形的改革，是不会有什么成果的。
只有经过全面的商业模式革新，才能导致企业的真正进化。
本课程从构筑客户企业持续成长的路径开始，树立公司与竞争对手的差别化定位，并通过连接定位与运营系统，来介绍真正的商业模式革新方法

模块一、商业模式革新
“没有最成熟的市场，但却有相对成熟的商业模式”，在现代企业经营环境中，比起寻找快速成长的市场来，拥有设计一个可成长性的商业模式的能力更加重要。
本课程主要介绍如何开发企业战略定位，并制定差别化的执行策略，从而掌握企业的商业模式革新方法。
模块二、构筑成长路径
为了企业的持续成长，需站在重点/胜负/未来等均衡的角度评价事业，产品及顾客要素是否均衡发展，如果不是，需找出其原因并重新树立战略
模块三、战略定位
对于重点事业领域，通过who（顾客），what（提供价值），how（差别点）等角度，来分析如何在竞争中取得优势，树立企业独特的定位
模块四、运营系统设计
练习如何掌握通过流程，IT，组织结构等方法设计差别化的战略定位
模块五、战略议题整合
为树立公司的实际战略，针对公司面临的问题，举行战略问题研讨会