年度经营目标拟定与策略规划

本课程将从组织、部门、个人的目的(价值)与目标之间的关系谈起，希望学员们认知企业特性、部门结构、个人的角色，了解组织、部门、个人目标之间的衔接与达成企业目标的重要性。
当然，我们也引导学员探讨、了解公司订定长、中、短期目标的过程与步骤，目标展开成工作内容与进度的方法，找寻【目标导向】的绩效考核关键因素，【目标导向的绩效管理】执行方法，使学员经由认知、了解过程能达成自我目标管理、进度控制的能力。
? 在组织经营方针的指导原则下，拟定有效部门及员工目标。
? 透过目标执行，完成组织任务，提升企业竞争力。
? 掌握必要的KPI关键绩效管理与绩效目标分解的工具、方法；
? 现场实践绩效制度设计与基本操作、绩效目标设定与分解；
? 掌握如何依据公司战略进行工作任务和目标分解?
? 掌握如何实施目标分解、工作计划、工作总结
? 执行KPI与

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第一单元：年度目标经营的内涵
一. 目标管理的含意与价值
二. 组织营运目标VS组织使命/愿景/价值
三. 部门业务/目标VS部门任务/业务内容
四. 个人业务/工作目标VS个人职务说明
五. 企业实施目标管理成功要素分析
六. 年度计划的制定
? 年度计划与预算的关系
? 年度计划与目标管理的关系
? 年度计划与项目管理的关系
? 年度计划的本质含义
? 年度计划的类型
? 年度计划的结构
? 年度计划的制定依据
? 年度计划的编制要素
? 年度计划制定步骤
七. 主要绩效指针(KPI)的两大方向
? 结果指针
? 数量(quantity)
? 品质(quality)
? 时间(time)
? 成本(cost)
? 行为指针
? 主管职的行为指针
? 非主管职的行为指针
八. 绩效目标订定的SMART原则
第二单元：年度目标拟定与策略规划
训 练 内 容
一. 策略规划的整体架构
二. 策略规划的方式与实务操作
三. 使命、理念、愿景、目标、策略的关系
四. 总体策略/事业部策略策略
五. 各职能策略与部门目标
九. 战略的几个层次:公司层、业务层、职能层
? 公司的SWOT分析：优势、劣势、机会、威胁
? 任务一－设定公司战略：定位、三年战略、一年策略、从战略到核心能力
? 任务二----从公司战略到业务战略
? 任务三----从业务战略到职能战略
? 任务四----确定公司一级目标：年度、季
? 设计公司一级KPI（KPI项目、KPI值）
? 公司一级KPI评审
第三单元：年度策略规划技巧与工具
训 练 内 容
一. 市场环境分析
二. 竞争对手分析
三. SWOT整合分析与对策矩阵
四. 业务优先性评价：吸引力―竞争力分析
五. 策略