培训受众
04年12月18-19日 库存管理 南京培训受众
企业中希望获得高效库存管理技巧的经理、主管:采购经理、运作经理、生产经理和物料经理等相关业务领域的管理人员。
课程收益
04年12月18-19日 库存管理 南京课程收益
 采取双赢的方式解决冲突,使谈判顺利进行。
 掌握倾听和观察对方的需求和和地位技巧。
 掌握准备/暗示/配套/成交等每一个谈判步骤及技巧。
 掌握倾听和观察对方的需求和和地位技巧。
 掌握准备/暗示/配套/成交等每一个谈判步骤及技巧。
课纲
04年12月18-19日 库存管理 南京课纲
1.库存的定义和库存管理的作用
库存的定义
库存管理的作用
2.库存分析基础
需求预测
缺货风险
3.库存体系
报警库存
周期订货
及时供货
4.库存管理指标
库存周转率
库存精确率
5.库存管理方法
ABC法
周期盘点和盘点
库存的定义
库存管理的作用
2.库存分析基础
需求预测
缺货风险
3.库存体系
报警库存
周期订货
及时供货
4.库存管理指标
库存周转率
库存精确率
5.库存管理方法
ABC法
周期盘点和盘点
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