侯岚做投资开发项目管理流程

伴随着经济的全球化和扁平化，各类投资项目不断增多，但是许多高瞻远瞩的投资决策，往往因为实施过程的低效率，导致项目延期、成本失控或品质下降，而使项目丧失投资价值。

近日，德创赛思工程项目管理公司应邀向湖北煤炭投资开发公司提供了煤炭投资开发项目管理流程建设案例教学课程，德创赛思总经理侯岚先生以自己丰富的跨行业项目管理经历和对投资项目实施过程的深刻理解，向大家详细阐述了项目投资领域如何实施应用现代项目管理。

伴随着经济的全球化和扁平化，各类投资项目不断增多，但是许多高瞻远瞩的投资决策，往往因为实施过程的低效率，导致项目延期、成本失控或品质下降，而使项目丧失投资价值。

近日，德创赛思工程项目管理公司应邀向湖北煤炭投资开发公司提供了煤炭投资开发项目管理流程建设案例教学课程，德创赛思总经理侯岚先生以自己丰富的跨行业项目管理经历和对投资项目实施过程的深刻理解，向大家详细阐述了项目投资领域如何实施应用现代项目管理。

煤炭投资公司梁总经理、二位副总经理带领公司全体员工以及外地办事处职员，都放下手头的繁重工作，全程参加了学习。

侯岚先生的课程从该公司拟投资项目的可行性研究开始，直到项目建设完成交付使用，贯穿该项目投资、融资、建设全过程，使参训者充分体验项目实施各环节可能出现的各种问题，并利用现代项目管理的思想和工具有效处理的方法，从而掌握投资领域项目管理流程建设的思路和具体措施。
公司组建时间不长，参训者来自不同行业和部门，具有不同的项目经历和管理基础，在以往的工作中，协调配合颇有难度。该课程紧密联系公司实际项目，进行分组现场案例模拟研讨、互动答疑和双向交流，全体员工不分职位高低，充分展开头脑风暴，积极参与讨论，主动发表观点，课堂气氛热烈。

公司梁总经理总结说，三天的系统训练，使公司管理层和执行层统一了管理语言，统一了管理思想，解决了许多困惑，是迄今为止效果最好的培训，为公司建设崭新的管理流程，展开科学高效的项目管理奠定了良好的基础。

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