培训受众
部门主管常犯的十二种错误培训受众
各级管理人员
课程收益
部门主管常犯的十二种错误课程收益
课程收益
了解部门主管管理中常见工作误区
掌握常见问题的解决方法和技巧
掌握有效管理下属的方法和技巧
掌握提高工作绩效的方法和技巧
了解部门主管管理中常见工作误区
掌握常见问题的解决方法和技巧
掌握有效管理下属的方法和技巧
掌握提高工作绩效的方法和技巧
课纲
部门主管常犯的十二种错误课纲
课程提纲：
一， 拒绝承担个人责任
二， 未能启发和培养下属的能力
三，只重制度，忽视文化
四，工作缺乏执行力
五，管理过度 领导不足
六，工作没有设定目标
七，公私混合，以情代法
八，工作没有设定标准
九，不靠团队，只靠明星
十，管理粗放 不懂沟通
十一，事必躬亲，不会授权
十二，工作缺乏监督检查系统
一， 拒绝承担个人责任
二， 未能启发和培养下属的能力
三，只重制度，忽视文化
四，工作缺乏执行力
五，管理过度 领导不足
六，工作没有设定目标
七，公私混合，以情代法
八，工作没有设定标准
九，不靠团队，只靠明星
十，管理粗放 不懂沟通
十一，事必躬亲，不会授权
十二，工作缺乏监督检查系统
授课专家
部门主管常犯的十二种错误授课专家
蔡正光老师简介
华富顿咨询集团高级咨询师、管理学博士，清华大学特聘讲师、复旦大学MBA班特聘讲师、国家人力资源管理师课程主讲老师，美国AITA认证国际职业培训师；多家企业管理顾问师。
曾就职于海尔集团、麦肯锡公司。
曾参与过的项目企业有：万和集团、格力空调、格兰仕、创维、TCL、健力宝、美的、平安保险、哈药集团、德力西、大虎打火机、汇源果汁、海天机械
曾负责过项目企业：浙江舜力特、苏尔达、奥雷士等
授课特点：系统、专业、实战
主讲课程：
1、企业全面的系统经营与管控
2、企业规范化系统管理
3、企业战略系统管理
4、企业文化系统建设
5、企业危机管理系统
6、企业人力资源系统管理
7、企业销售系统管理
8、优秀管理者自我卓越修炼系统
9、企业品牌与营销管理系统
10、高效团队建设与执行力
11、营销总监系统培训
12、企业培训师系统训练
主要提供咨询服务：
1、集团管控综合解决方案
2、企业规范化管理系统
3、企业战略管理系统
4. 投资融资系统
4、企业人力系统管理
5、企业品牌与营销管理系统
授课专家
蔡正光博士
人气: 2044