培训受众
全面绩效管理与评估培训受众
企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员
课程收益
全面绩效管理与评估课程收益
课程收益 绩效管理的真正目的和流程
量化评估的标准
共同预设绩效目标以实现目标管理
了解目标管理的步骤
掌握开展绩效面谈的技巧
辅导员工设定目标和自我评估
提高绩效辅导的能力，改进个人在绩效管理上的有效性
量化评估的标准
共同预设绩效目标以实现目标管理
了解目标管理的步骤
掌握开展绩效面谈的技巧
辅导员工设定目标和自我评估
提高绩效辅导的能力，改进个人在绩效管理上的有效性
课纲
全面绩效管理与评估课纲
课程大纲
一、绩效考核的困惑与挑战
没有考核评价就没有管理 卓越与一般绩效差异比较
业绩考核评价的难点 中国绩效管理的十大问题
二、目标分解
有效目标的特征 目标的来源
目标的分解过程 目标卡事例
疑难问题：如何处理年终目标与阶段目标的矛盾与冲突？
三、绩效管理体系及考核指标的设计
绩效管理循环 绩效管理系统的构成
管理者绩效指标的特性 一般员工绩效指标特性
四、方案设计与考核实施
绩效考核流程 部门绩效考评的程序
四种工作绩效评价工具的主要优缺点
绩效管理的组织与实施
五、绩效面谈
绩效考评的反馈 反馈面谈必须注意的问题
六、考评结果运用
绩效考评结果的用处 业绩改进流程
一、绩效考核的困惑与挑战
没有考核评价就没有管理 卓越与一般绩效差异比较
业绩考核评价的难点 中国绩效管理的十大问题
二、目标分解
有效目标的特征 目标的来源
目标的分解过程 目标卡事例
疑难问题：如何处理年终目标与阶段目标的矛盾与冲突？
三、绩效管理体系及考核指标的设计
绩效管理循环 绩效管理系统的构成
管理者绩效指标的特性 一般员工绩效指标特性
四、方案设计与考核实施
绩效考核流程 部门绩效考评的程序
四种工作绩效评价工具的主要优缺点
绩效管理的组织与实施
五、绩效面谈
绩效考评的反馈 反馈面谈必须注意的问题
六、考评结果运用
绩效考评结果的用处 业绩改进流程
授课专家
全面绩效管理与评估授课专家
蔡正光老师简介
华富顿咨询集团高级咨询师、管理学博士，清华大学特聘讲师、复旦大学MBA班特聘讲师、国家人力资源管理师课程主讲老师，美国AITA认证国际职业培训师；多家企业管理顾问师。
曾就职于海尔集团、麦肯锡公司。
曾参与过的项目企业有：万和集团、格力空调、格兰仕、创维、TCL、健力宝、美的、平安保险、哈药集团、德力西、大虎打火机、汇源果汁、海天机械
曾负责过项目企业：浙江舜力特、苏尔达、奥雷士等
授课特点：系统、专业、实战
主讲课程：
1、企业全面的系统经营与管控
2、企业规范化系统管理
3、企业战略系统管理
4、企业文化系统建设
5、企业危机管理系统
6、企业人力资源系统管理
7、企业销售系统管理
8、优秀管理者自我卓越修炼系统
9、企业品牌与营销管理系统
10、高效团队建设与执行力
11、营销总监系统培训
12、企业培训师系统训练
主要提供咨询服务：
1、集团管控综合解决方案
2、企业规范化管理系统
3、企业战略管理系统
4. 投资融资系统
4、企业人力系统管理
5、企业品牌与营销管理系统
授课专家
蔡正光博士
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