培训受众
公司选育用留优秀员工培训受众
企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员
课程收益
公司选育用留优秀员工课程收益
课程收益
1.熟悉面试的每个流程及流程中的注意事项
2.掌握结构化面试的方法与技巧
3.辨识招聘和选才误区并有效的避免
4.掌握企业培训特性与技巧
5.辨识企业培训的误区并有效避免
6.适才适岗的用人
7.制订完善的企业人才职业发展规划和梯队计划
8.找到有效的企业激励模式
9.掌握中小企业的留人方法
1.熟悉面试的每个流程及流程中的注意事项
2.掌握结构化面试的方法与技巧
3.辨识招聘和选才误区并有效的避免
4.掌握企业培训特性与技巧
5.辨识企业培训的误区并有效避免
6.适才适岗的用人
7.制订完善的企业人才职业发展规划和梯队计划
8.找到有效的企业激励模式
9.掌握中小企业的留人方法
课纲
公司选育用留优秀员工课纲
课程大纲
第一讲 招聘渠道与优缺点
第二讲 经理怎样控制招聘成本
第三讲 选才如何给公司带来竞争优势
第四讲 面试的每个流程及流程中的注意事项
第五讲 面试的步骤及相关技巧
第六讲 企业培训的流程及培训控制
第七讲 企业如何使用处于不同发展阶段的员工
第八讲 如何使用和开发经理级的人才
第九讲 员工的授权
第十讲 留人的激励模式
第十一讲 中小型企业的留人方法
第十二讲 员工的离职管理
第一讲 招聘渠道与优缺点
第二讲 经理怎样控制招聘成本
第三讲 选才如何给公司带来竞争优势
第四讲 面试的每个流程及流程中的注意事项
第五讲 面试的步骤及相关技巧
第六讲 企业培训的流程及培训控制
第七讲 企业如何使用处于不同发展阶段的员工
第八讲 如何使用和开发经理级的人才
第九讲 员工的授权
第十讲 留人的激励模式
第十一讲 中小型企业的留人方法
第十二讲 员工的离职管理
授课专家
公司选育用留优秀员工授课专家
蔡正光老师简介
华富顿咨询集团高级咨询师、管理学博士，清华大学特聘讲师、复旦大学MBA班特聘讲师、国家人力资源管理师课程主讲老师，美国AITA认证国际职业培训师；多家企业管理顾问师。
曾就职于海尔集团、麦肯锡公司。
曾参与过的项目企业有：万和集团、格力空调、格兰仕、创维、TCL、健力宝、美的、平安保险、哈药集团、德力西、大虎打火机、汇源果汁、海天机械
曾负责过项目企业：浙江舜力特、苏尔达、奥雷士等
授课特点：系统、专业、实战
主讲课程：
1、企业全面的系统经营与管控
2、企业规范化系统管理
3、企业战略系统管理
4、企业文化系统建设
5、企业危机管理系统
6、企业人力资源系统管理
7、企业销售系统管理
8、优秀管理者自我卓越修炼系统
9、企业品牌与营销管理系统
10、高效团队建设与执行力
11、营销总监系统培训
12、企业培训师系统训练
主要提供咨询服务：
1、集团管控综合解决方案
2、企业规范化管理系统
3、企业战略管理系统
4. 投资融资系统
4、企业人力系统管理
5、企业品牌与营销管理系统
授课专家
蔡正光博士
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