培训受众
精益六西格玛内训培训受众
绿带的候选人是经过技术培训充分了解业务流程的人员，还包括企业的质量管理人员和财务人员。黑带的候选人是在基层受尊重并经过技术培训充分了解业务流程的人员。
课程收益
精益六西格玛内训课程收益
· 清晰地定义问题之所在并确立改进目标
· 以计量方法明确问题的影响范围和性质
· 快速归纳导致问题发生的可能原因
· 分析问题并找到根本原因，并开发并实施有效的补救方法
· 在改进的新的层次建立调控机制
· 培养组织能力，激励能力，项目管理技术和数理统计诊断能力的精益六西格玛黑带专家；
· 通过黑带的精益六西格玛项目实施提供咨询服务；
· 以计量方法明确问题的影响范围和性质
· 快速归纳导致问题发生的可能原因
· 分析问题并找到根本原因，并开发并实施有效的补救方法
· 在改进的新的层次建立调控机制
· 培养组织能力，激励能力，项目管理技术和数理统计诊断能力的精益六西格玛黑带专家；
· 通过黑带的精益六西格玛项目实施提供咨询服务；
课纲
精益六西格玛内训课纲
精益六西格玛概述
· 精益概述
· 什么是精益精益六西格玛
· 项目定义
· 流程图和价值流图解
· 定义客户需求
· 精益评估
· 演讲技巧
· 因果分析
· 基本统计学，基本质量工具
· 流程能力分析I
· 数据收集
· 测量系统分析
· 流程能力
· 总结与行动计划
· 多变量简介
· 假设检验
· 置信区间
· T检验
· 相关与回归
· 样本量计算
· 项目演示
· 精益理论
.控制计划 I
· 实验设计简介
· 绿带课程总结
· 简单回归
· 多元回归
· 多元方差分析
· 残差分析
· 简单实验
· 实验设计计划
· 全因子实验设计
· 模块化设计
· 拉动系统和看板
· 如何实施精益
· 变革管理
· 流程能力
· 非正态流程能力研究
· 统计控制方法
· 控制程序
· 控制计划
· 精益概述
· 什么是精益精益六西格玛
· 项目定义
· 流程图和价值流图解
· 定义客户需求
· 精益评估
· 演讲技巧
· 因果分析
· 基本统计学，基本质量工具
· 流程能力分析I
· 数据收集
· 测量系统分析
· 流程能力
· 总结与行动计划
· 多变量简介
· 假设检验
· 置信区间
· T检验
· 相关与回归
· 样本量计算
· 项目演示
· 精益理论
.控制计划 I
· 实验设计简介
· 绿带课程总结
· 简单回归
· 多元回归
· 多元方差分析
· 残差分析
· 简单实验
· 实验设计计划
· 全因子实验设计
· 模块化设计
· 拉动系统和看板
· 如何实施精益
· 变革管理
· 流程能力
· 非正态流程能力研究
· 统计控制方法
· 控制程序
· 控制计划
授课专家
精益六西格玛内训授课专家
刘博真老师毕业于吉林大学管理学院，吉林省志协质量认证咨询中心讲师，中国品士集团有限公司精益六西格玛管理学院院长。
专长： SPC培训、MSA培训、FMEA培训、PPAP/APQP五大工具培训、TPS精益生产、六西格玛管理，企业文化构建，市场营销，ISO/TS16949培训，ISO9001与ISO14001培训 .
服务的部分客户：中国第一汽车集团公司富奥散热器分公司，吉林省佳成汽车零部件有限公司，盖尔瑞孚汽车零部件有限公司，一汽轻型车厂,长春市一汽红光实业， 长春市隆泰汽车零部件有限公司，长春进利汽车零部件公司，辽源元隆达模具厂，中国第一汽车集团公司富奥减震器分公司，大连中土畜富威格木业有限公司，长春市福地道路混合材料有限公司，河南正龙实业有限公司四平分公司（白象"牌方便面），吉林省广电网络集团，一汽四环科密制动系统有限公司。
授课专家
刘博真
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