培训受众
企业全面预算管理实战培训受众
财务及经理级管理人员
课程收益
企业全面预算管理实战课程收益
1、了解预算编制方法
2、理解并构建适合自己公司的预算管理体系
3、掌握跟踪预算执行的有效方法
4、学会通过预算管理对公司经营进行有效的监控与考评
2、理解并构建适合自己公司的预算管理体系
3、掌握跟踪预算执行的有效方法
4、学会通过预算管理对公司经营进行有效的监控与考评
课纲
企业全面预算管理实战课纲
第一讲全面预算管理兴起的背景及其概念
第二讲企业实行全面预算管理过程中存在的主要误区
第三讲实施全面预算管理的重要意义
第四讲全面预算管理的流程
第五讲全面预算管理的组织保证
第六讲全面预算管理的内容以及主要预算的编制
第七讲全面预算管理的内容
第八讲预算的编制依据
第九讲预算的编制方式
第十讲编制预算的主要方法
第十一讲主要预算的编制思路与操作要点
第十二讲预算执行过程中的操作要点
第十三讲预算执行情况的反馈
第十四讲预算执行报告的报告形式
第十五讲差异分析
第十六讲预算跟踪的对象、形式与周期
第十七讲预算考核
第二讲企业实行全面预算管理过程中存在的主要误区
第三讲实施全面预算管理的重要意义
第四讲全面预算管理的流程
第五讲全面预算管理的组织保证
第六讲全面预算管理的内容以及主要预算的编制
第七讲全面预算管理的内容
第八讲预算的编制依据
第九讲预算的编制方式
第十讲编制预算的主要方法
第十一讲主要预算的编制思路与操作要点
第十二讲预算执行过程中的操作要点
第十三讲预算执行情况的反馈
第十四讲预算执行报告的报告形式
第十五讲差异分析
第十六讲预算跟踪的对象、形式与周期
第十七讲预算考核
授课专家
企业全面预算管理实战授课专家
蔡正光老师简介
高级咨询师、管理学博士，清华大学特聘讲师、复旦大学MBA班特聘讲师、国家人力资源管理师课程主讲老师，美国AITA认证国际职业培训师；多家企业管理顾问师。
曾就职于海尔集团、麦肯锡公司。
曾参与过的项目企业有：万和集团、格力空调、格兰仕、创维、TCL、健力宝、美的、平安保险、哈药集团、德力西、大虎打火机、汇源果汁、海天机械
曾负责过项目企业：浙江舜力特、苏尔达、奥雷士等
授课特点：系统、专业、实战
主讲课程：
1、企业全面的规范化系统经营与管控
2、企业品牌系统管理
3、企业战略系统管理
4、企业文化系统建设
5、企业危机管理系统
6、企业人力资源系统管理
7、企业销售系统管理
8、优秀管理者自我卓越修炼系统
9、企业营销管理系统
10、高效团队建设与执行力
11、营销总监系统培训
12、企业培训师系统训练
主要提供咨询服务：
1、集团管控综合解决方案
2、企业规范化管理系统
3、企业战略管理系统
4. 投资融资系统
4、企业人力系统管理
5、企业品牌与营销管理系统
授课专家
蔡正光
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