培训受众
企业全面成本分析与成本控制实战培训受众
财务及经理级管理人员
课程收益
企业全面成本分析与成本控制实战课程收益
1、了解成本体系，并根据企业实际创造性应用
2、掌握面向对象的成本分析与控制方法，有效降低企业成本，提升企业竞争力
2、掌握面向对象的成本分析与控制方法，有效降低企业成本，提升企业竞争力
课纲
企业全面成本分析与成本控制实战课纲
第一讲成本和费用的定义和分类
第二讲产品纯成本分析与控制
第三讲面向质量的成本控制
第四讲质量成本的构成与核算关系
第五讲质量管理直接材料定义、直接费用定义
第六讲质量成本管理的关键绩效指标
第七讲质量成本的分析与控制方法
第八讲面向效率的成本控制
第九讲销售地区成本分析
第十讲销售地区成本的预算
第十一讲风险成本与控制
第十二讲采购成本的有效控制
第十三讲影响原材料成本的因素
第十四讲资金占用成本的构成与控制
第十五讲人力资源成本构成、失控分析与考核
第十六讲面向环保的成本控制
第十七讲面向安全的成本控制
第二讲产品纯成本分析与控制
第三讲面向质量的成本控制
第四讲质量成本的构成与核算关系
第五讲质量管理直接材料定义、直接费用定义
第六讲质量成本管理的关键绩效指标
第七讲质量成本的分析与控制方法
第八讲面向效率的成本控制
第九讲销售地区成本分析
第十讲销售地区成本的预算
第十一讲风险成本与控制
第十二讲采购成本的有效控制
第十三讲影响原材料成本的因素
第十四讲资金占用成本的构成与控制
第十五讲人力资源成本构成、失控分析与考核
第十六讲面向环保的成本控制
第十七讲面向安全的成本控制
授课专家
企业全面成本分析与成本控制实战授课专家
蔡正光老师简介
高级咨询师、管理学博士，清华大学特聘讲师、复旦大学MBA班特聘讲师、国家人力资源管理师课程主讲老师，美国AITA认证国际职业培训师；多家企业管理顾问师。
曾就职于海尔集团、麦肯锡公司。
曾参与过的项目企业有：万和集团、格力空调、格兰仕、创维、TCL、健力宝、美的、平安保险、哈药集团、德力西、大虎打火机、汇源果汁、海天机械
曾负责过项目企业：浙江舜力特、苏尔达、奥雷士等
授课特点：系统、专业、实战
主讲课程：
1、企业全面的规范化系统经营与管控
2、企业品牌系统管理
3、企业战略系统管理
4、企业文化系统建设
5、企业危机管理系统
6、企业人力资源系统管理
7、企业销售系统管理
8、优秀管理者自我卓越修炼系统
9、企业营销管理系统
10、高效团队建设与执行力
11、营销总监系统培训
12、企业培训师系统训练
主要提供咨询服务：
1、集团管控综合解决方案
2、企业规范化管理系统
3、企业战略管理系统
4. 投资融资系统
4、企业人力系统管理
5、企业品牌与营销管理系统
授课专家
蔡正光
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