2005年战略采购与供应商管理高级研讨会

采购管理是企业创造利润的源泉，采购成本降低1%，企业利润增加5% --10%，采购活动是企业经营过程中非常重要的环节，制造企业的采购开销通常占其销售收入的50% -70%；因此采购管理在企业管理中居十分重要地位。供应链管理能够通过分享信息和共同计划使整体物流效率达到快速反应，最小变异、最低库存、整合运输之目的。本次研讨会将围绕战略采购、采购谈判技巧、供应商管理及供应链管理，结合经典案例进行讲解与分析，以帮助企业提高采购管理能力，改进供应链管理水平，降低企业成本，增强企业核心竞争力。

采购管理是企业创造利润的源泉，采购成本降低1%，企业利润增加5% --10%，采购活动是企业经营过程中非常重要的环节，制造企业的采购开销通常占其销售收入的50% -70%；因此采购管理在企业管理中居十分重要地位。供应链管理能够通过分享信息和共同计划使整体物流效率达到快速反应，最小变异、最低库存、整合运输之目的。本次研讨会将围绕战略采购、采购谈判技巧、供应商管理及供应链管理，结合经典案例进行讲解与分析，以帮助企业提高采购管理能力，改进供应链管理水平，降低企业成本，增强企业核心竞争力。
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