工厂设备维修管理

变传统的单一部门维护设备为全员维护，变事后维修为预防为主，追求及时化生产的今天，向生产设备提出零事故、零非计划停机时间、零速度损失、零废品的要求。除了推行和贯彻全员生产维护(TPM)的思想外，“工厂设备维修”也日渐成为一种管理的技术而非操作技能。对于一个优秀的设备维修工程师或主管，无疑，这将是一个全面和彻底的维修管理的训练课。在两天的时间，讲师将以近十年的实际工作经验向您提供完整的现代工厂设备维修管理的解决方案。

第一章 TPM的基本概念
² 维修职能的演变
² 维修的目标(三个零概念)
² TPM的八大支柱
² 设备综合效率的计算及其意义

第二章 实现零故障
² 故障的定义
² 零故障思想的内涵
² 潜在缺陷分析
² 实现零故障的对策
² 故障分析的步骤
² 错误的故障对策

第三章 维修文件管理
² 维修部技术办公室
² 技术文件与记录
² 文件分类种类
² 维修文件的组织结构讲解

第四章 维修前的准备
² 维修前的准备工作
² 维修的效率
² 维修准备方法和步骤
² 维修工程的优先级别

第五章 自主保养
² 自主保养的目标
² 自主保养对员工的四项能力要求
² 培养员工能力的四个阶段
² 自主保养的七个步骤及成功的九大前提

第六章 要因管理和PM分析
² 产品质量和设备管理的关系
² 要因管理的思想基础及其方法
² 要因管理的七个步骤
² 消除慢性损耗的方法
² PM分析的方法