培训受众
六西格玛管理(绿带)培训受众
1.制造企业和服务企业;<br/>2.工艺和质量工程师;
课程收益
六西格玛管理(绿带)课程收益
1.掌握六西格玛管理（DMAIC);
2.能独立领导六西格玛项目；
3.掌握统计分析手段
2.能独立领导六西格玛项目；
3.掌握统计分析手段
课纲
六西格玛管理(绿带)课纲
1.六西格玛概论；
2.过程图，因果举证，失效模式分析
3.测量系统分析（AUDIT，GAGE R&R,Atribute Agreement Analysis)
4.基本统计和质量工具（BOXPLOT,DOTPLOT,HISTOGRAM,PARETO CHART...)
5.SPC
6.过程能力研究
7.实验设计
8.假设检验
9.chi-squre,1-sample t test,2 sample T-test,Anova,Regression
10.精益工具综述
11.改经阶段
12.控制阶段介绍
2.过程图，因果举证，失效模式分析
3.测量系统分析（AUDIT，GAGE R&R,Atribute Agreement Analysis)
4.基本统计和质量工具（BOXPLOT,DOTPLOT,HISTOGRAM,PARETO CHART...)
5.SPC
6.过程能力研究
7.实验设计
8.假设检验
9.chi-squre,1-sample t test,2 sample T-test,Anova,Regression
10.精益工具综述
11.改经阶段
12.控制阶段介绍
授课专家
陈小明
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