生产计划与物料控制

激烈的竞争使企业的订单呈多种少量、交期紧迫的结果。同时，因缺乏科学管理而导致物料或者常常短缺，或者大量积压，甚至变呆变废、停工待料、加班加点、交期延误等生产乱象难以改观。而各企业都期望低库存而能满足客户需求的流畅生产环境，以适应当今激烈竞争微利时代。如何做好生产计划与物料控制成为企业管理的重中之重。
Ø 掌握生产计划的编制方法和要点
Ø 更好地协调销售计划、生产计划与出货计划
Ø 了解物料控制的有效方法
Ø 了解物料控制的辅助工具
Ø 掌握生产计划及物料控制过程中异常情况的处理方法

生产计划篇
² 生管人员的具体工作内容及工作分配
² 销售计划、生产计划、出货计划的协调
² 生产计划排订前的确认重点
² 生管人员如何确定生产量及生产计划量
² 生产计划编排的流程、标准
² 生管人员的订单收授管理程序
² 途程计划的要点、内容及编制
² 负荷计划的拟定
² 个别订货生产型生产计划
² 预估（计划）生产型生产计划
² 生产异常对策
² 交期延误改善
² 案例分析
物料控制篇
² 工厂中理想的物料移动
² 所有物料的计划和规划
² 容器化管理
² 收货和发货管理
² 物料超市的建立和管理
² 批量存储
² 送货路线的优化
² 看板系统和拉动生产
² 电子信号递送拉动
² 生产拉动
² 容器和小车交换拉动系统
² 批量拉动
² 外部拉动
² 危险品物料计划
² 非生产性物料计划
² 物料超市管理
² 物料控制与库存管理

李先生曾在贝尔、阿尔卡特等著名跨国公司任职，在职期间主要负责新产品的项目管理，完成ODF产品立顶、产品设计、样品试制、入网测试、现场试用、批量生产、质量控制、预算控制以及项目评审等工作；以合理调配相关供应链资源，高质、成功并圆满的完成了CDMA全系统订单执行及生产协调高效的项目交付。在业务流程方面也推行过相关的大项目，包括生产预测与计划、订单执行、公司采购与供应商管理、库存管理、Alcatel集团生产外报业务管理等，与IT部门的密切协作，完成公司ERP系统的业务优化和更新，确保实现公司生产平台成为Alcatel集团在亚太生产制造基地和采购中心。
近10年的大型合资，独资企业的工作经验，历任生产业务经理，项目经理，业务流程经理，对企业的生产运作，项目推行，供应链管理有深入了解，它有着丰富的理论学识、思维敏锐、逻辑严密，善于针对学员和企业的实际需求组织课程内容，用实际案例与学员共同探讨解决方案。其课程内容翔实，启发性强。