生产管理咨询

企业面临的典型问题
1）生产计划管理混乱，各级 计划之间脱节，造成生产秩序混乱，资源浪费严重；
2）生产不能满足销售需要，计划完成率低、合同履约率低；
3）产品质量不稳定，客户投诉时有发生；
4）制造成本升高，产品没有成本优势；
5）有效产出低，生产资金占用高，现金流紧张。

众略提供的功能咨功能包括以下内容：
1.管理框架
1)生产管理系统的部门与岗位职责清晰；
2)质量管理系统的部门与岗位职责清晰；
3)生产与质量管理的制度有效，并落实到日常工作；
4)车间的薪酬与考核激励制度合理，导向正确；
2.管理行为
1)各级管理者、特别是基层管理者具备“有效产出”的意识和正确的管理理念；
2)生产管理人员运用生产的管理操作系统对生产过程进行控制，管理时能够运用FSFR实现持续提升，行为体现五大特征；
3)质量管理人员运用质量管理操作系统对质量控制工作的有效性进行控制；
4)使基层员工认识产品质量对客户的重要意义，通过不良展示、质量业绩公布、早会、客户座谈等方式强化员工参与质量提升的意识；
3.运营信息系统
1)完善生产业务信息系统（OIS），生产各环节的业务信息完整、准备、及时，体现PDCA循环；
2)建立生产和质量管理操作系统（MOS）；
3)信息流程明确、合理、高效；
4.管理技术
1)根据需要导入生产管理相关技术，如DBR、5S、TPM、目视管理、JIT等；
2)根据需求导入质量管理相关技术；
3)管理者掌握这些技术及相关的管理工具，能够在实际工作有效应用。