【职业规划及职业通路设计】

第一讲：认知职业通路
 职业通路在人力资源管理体系中的作用
 职业通路的基本概念
 为什么职业通路是不可或缺的？
 职业通路的基本特征
 职业通路与任职资格
 职业通路与岗位职责
 职业通路与组织设计

第二讲：职业通路设计
 营销体系职业通路设计
 产品体系职业通路设计
 物流体系职业通路设计
 技术体系职业通路设计
 支撑体系职业通路设计

第三讲：职业通路与职业规划
 掌握职业通路等级所要求的知识、能力、经验等任职资格标准
 沿着职业通路，进行员工职业生涯规划
 按照职业等级要求，寻找自己综合能力的不足
 职业通路与公司晋升制度的对接
 围绕职业通路，进行下属职业生涯规划

第四讲：认知职业生涯
 全面认识职业生涯
 为什么要规划职业生涯
 如何规划职业生涯
 职业生涯规划案例研讨
 职业生涯规划基本要素

第五讲：职业化与职业生涯规划
 职业生涯规划，离不开职业化培育
 职业化的基本特征是什么
 职业化素养培育与职业生涯规划
 职业化心态、思维与职业化技能
 职业化与岗位任职资格


第六讲：员工成长发展与职业生涯
 机遇与职业生涯规划
 为什么要关注职业生涯
 目标与职业生涯的关系
 职业生涯成长与个人目标达成

第七讲：职业规划的步骤与方法
 了解自己想要成为什么人
 了解现任职公司职位体系与社会职业
 选择自己期望的职位
 技能、经历、经验的评估
 成长进程描述与职业目标实施计划
 职业目标规划
 职业目标达成的困惑分析

第八讲：实现个人职业规划的目标
 可行的职业发展目标制定
 客观地进行职业发展障碍分析
 持之以恒地努力与付出
 不断地进行调整与自我管理
 阶段性成果达成与管控

第九讲：员工职业生涯规划的误区纠偏
 纠偏之一：走过场
 纠偏之二：天马行空
 纠偏之三：三分钟热情
 纠偏之四：脱离实际
 纠偏之五：执行力差
 纠偏之六：忽视过程

第十讲：实际案例研讨
 案例一：A公司职业通路事例
 案例二：成功的职业生涯规划案例
 案例二：失败的职业生涯规划案例

 掌握职业通路的设计和实施要点；  掌握职业通路等级的划分办法；  掌握职业资格等级的设计思路；  掌握职业通路和职业发展进阶的关系；  掌握职业发展过程中的提升步骤和必须要去克服的要点；  具体掌握如何进行个人职业生涯规划。