管理的八大技巧
内训课

管理的八大技巧

管理技巧
课程编号65536
课程时长3 / 21 小时
授课老师顾鹤鸣
课程类别领导力
评分3.0

培训受众

管理的八大技巧培训受众

江浙一带民营中小企业中层以上主管级员工

课程收益

管理的八大技巧课程收益

一、管理者的角色与职责
二、管理者的目标管理
三、管理者的时间管理
四、管理者的有效沟通术
五、管理者问题解决的技能
六、管理者员工激励的技巧
七、管理者的有效授权
八、管理者的团队建设

课纲

管理的八大技巧课纲

课程大纲
一、管理者的角色与职责
1、管理者的角色与职责
2、管理者的八大项修练
二、管理者的目标管理
1、如何设立一个好的目标?
2、目标设立后工作追踪方法
三、管理者的时间管理
1、二八定律、ABC法则等的运用
2、时间管理改进实务
四、管理者的有效沟通术
1、沟通中定势的运用
2、把握有效沟通环节:表达、倾听、反馈
五、管理者问题解决的技能
1、管理问题的改善
2、问题解决技巧
3、管理的改善步骤与要点
4.共同解决问题
六、管理者员工激励的技巧
1、激励的行为模式
2、激励的三大方式
3、激励部属时的注意事项
七、管理者的有效授权
1、来自于中层经理自身障碍
2、授权案例研讨
3、授权? 领导生命周期理论
八、管理者的团队建设
1、团队角色的认知
2、团队成员的培训
3、如何处理团队的冲突
4、团队的合作与竞争
九、交流与分享

授课专家

管理的八大技巧授课专家

Richard Gu先生是中国管理类课程演讲的优秀讲师之一。Richard Gu也是美国人力资源协会、美国培训与发展协会、美国管理协会、全美演讲者协会、香港培训专业协会的资深会员。致力于中国企业内部管理制度建立和辅导的工作。 Richard Gu 主修工商管理、教育学、心理学。Richard曾长期担任闻名遐迩的跨国零售企业的培训管理负责人,负责培训制度的建立与执行,并是该企业著名的内部讲师。在工作期间,他不仅全权负责公司培训体系及流程的建立与规范,被不断被派出进行学习与深造,掌握了世界先进的培训标准与技术。 Richard自1996年起担任职业培训导师,同时也是一位为著名企业提供管理咨询服务的实战咨询师。接受过Richard培训的公司来自中国大陆、香港、新加坡、马来西亚、印度等亚洲各地,大多数学员来自世界500强企业,参加过Richard培训的企业高层管理者超过2万人。 Richard Gu先生授课特点: 按照“听→看→干”的成人学习原理组织教学过程,善于运用游戏、角色扮演、案例讨论等启发式、体验式教学方法,利用群体动力学原理,注重在学习中建立班组并开展班组协作竞赛活动,让学员们互相启发、互相督促。 Richard Gu先生课程开发建立在完整的培训体系与丰富的实战经验基础之上,根据职能、职级的不同需求,Richard Gu先生将课程进行综合设计,课程与课程之间区隔清晰又彼此相连,因此经常在训后听到客户对Richard先生的评价是:“清晰、实用、实操性强!”、“互动性强、有收获!”

授课专家

顾鹤鸣

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