《团队领导力》

第一单元：团队的真谛
1、 团队的定义
2、 高效团队的二大挑战
 人际关系
 技术合作
3、 团队的发展四阶段
4、 高效项目团队的十要素
5、 团队发展中领导的角色
6、 测评：团队健康度

第二章：团队的建立
1、 团队角色结构：贝尔宾团队角色测试
2、 会议中的角色判断
3、 工具演练：团队角色分配表
4、案例：他们在团队扮演什么角色？

第三章：找对人比辅导人更重要

1.      重新看待人力资源

Ø  招聘工作的常见三大困惑

Ø  招聘失败的成本

Ø  视频讨论：看企业如何招人?

2.      STAR行为面试技巧

Ø  行为面试方法概述

Ø  STAR实战分析：考察“培养人才”方面

Ø  行为面试的要点总结

Ø  案例：王总的提问有什么失误？

Ø  分组演练：招聘某职位的STAR行为面试法

第四章：鼓舞士气的团队激励

1.      什么是激励？

2.      如何提升员工的敬业度？

3.      激励的步骤

Ø  收集

Ø  厘清

Ø  评估

Ø  引导

4.      激励团队士气常见的方式

5.      建立激励机制

Ø  团队激励

Ø  日常激励

Ø  生涯激励

Ø  绩优激励

6.      基本的激励理论

Ø  双因素原理---激励因素与保健因素的平衡

Ø  驱动力3.0时代的到来---生理驱动力（1.0版）、外部驱动力（2.0版）、内在驱动力（3.0版）

7、新生代的员工需要什么？

1、 了解团队是企业的重要组织形式，团队精神是企业的一种的价值系统； 2、 描述团队发展四阶段特征及相互关系，并灵活运用在团队领导中； 3、 描述出高效团队的特质，以带动团队的有效运营； 4、 让学员运用行为面试法选对人，组建优质团队，提升总体绩效； 5、 通过经典理论及案例，提升团队自动、自觉、自发、自愿地工作的热情。