课纲
有效管理沟通课纲
第一章 企业不同发展阶段以及管理沟通的特点
1企业发展的四个阶段
2不同阶段管理沟通的重要程度
第二章 沟通的目的和原则
(一)、沟通的目的
(二)、沟通的原则
(三)、沟通过程中影响编码的因素
第三章 沟通的方向和问题
(一)、沟通的方向
(二)、沟通的问题
第四章 如何突破沟通障碍
第五章 与上司沟通的技巧
第六章 个性化沟通―九型人格
1企业发展的四个阶段
2不同阶段管理沟通的重要程度
第二章 沟通的目的和原则
(一)、沟通的目的
(二)、沟通的原则
(三)、沟通过程中影响编码的因素
第三章 沟通的方向和问题
(一)、沟通的方向
(二)、沟通的问题
第四章 如何突破沟通障碍
第五章 与上司沟通的技巧
第六章 个性化沟通―九型人格
培训受众
有效管理沟通培训受众
中基层管理者
课程收益
有效管理沟通课程收益
1、从企业发展中碰到的实际问题入手,逐步剖析企业管理问题背后的重要原因―管理沟通问题,并给出解决管理沟通困难的方法和措施;
2、帮助学员掌握管理沟通的三个要素;帮助学员提升在管理工作中“说话”的能力;帮助学员掌握与上司沟通、下属沟通、跨部门沟通的技能与方法;帮助学员掌握“会议”沟通技能技巧;帮助学员掌握克服沟通障碍的方法;帮助学员掌握个性化沟通---如何针对不同性格的人以他们喜欢的方式与其沟通……
2、帮助学员掌握管理沟通的三个要素;帮助学员提升在管理工作中“说话”的能力;帮助学员掌握与上司沟通、下属沟通、跨部门沟通的技能与方法;帮助学员掌握“会议”沟通技能技巧;帮助学员掌握克服沟通障碍的方法;帮助学员掌握个性化沟通---如何针对不同性格的人以他们喜欢的方式与其沟通……
授课形式
有效管理沟通授课形式
内训课
课程资料
暂无课程资料
授课专家
周承勇
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¥9,000
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