《成功团队 潜能激励》
内训课

《成功团队 潜能激励》

团队建设
课程编号71671
课程时长2 / 14 小时
授课老师顾鹤鸣
课程类别人力资源
评分3.0

培训受众

《成功团队 潜能激励》培训受众

江浙一带民营中小企业主

课程收益

《成功团队 潜能激励》课程收益

1、建立良好团队习惯,促进团队持续增长动力
2、突破工作低潮与瓶颈,激发工作激情创造力
3、克服团队中沟通的障碍,创造高效率的工作
4、掌握建立高效团队的工具和方法,大幅提升团队凝聚力

课纲

《成功团队 潜能激励》课纲

第一单元 什么是团队
破冰互动
团队概念
团队构成要素
团队精神
第二单元 团队角色的诊断与管理
团队成员角色诊断
如何管理不同的团队成员
有关团队角色诊断的Q

授课专家

《成功团队 潜能激励》授课专家

Richard Gu先生是国内最早研究企业《团队管理和员工潜能激励》的相关课题优秀讲师之一。Richard Gu也是美国人力资源协会、美国培训与发展协会、美国管理协会、全美演讲者协会、香港培训专业协会的资深会员。致力于为中国企业进行优秀团队的塑造工作。   Richard Gu 主修工商管理、教育学、心理学。Richard曾长期担任闻名遐迩的跨国零售企业的培训管理负责人,负责培训制度的建立与执行,并是该企业著名的内部讲师。在工作期间,他不仅全权负责公司培训体系及流程的建立与规范,被不断被派出进行学习与深造,掌握了世界先进的培训标准与技术。   Richard自1996年起担任职业培训导师,同时也是一位为著名企业提供管理咨询服务的实战咨询师。接受过Richard培训的公司来自中国大陆、香港、新加坡、马来西亚、印度等亚洲各地,大多数学员来自世界500强企业,参加过Richard培训的企业高层管理者超过2万人。   Richard Gu先生授课特点:   按照“听→看→干”的成人学习原理组织教学过程,善于运用游戏、角色扮演、案例讨论等启发式、体验式教学方法,利用群体动力学原理,注重在学习中建立班组并开展班组协作竞赛活动,让学员们互相启发、互相督促。   Richard Gu先生课程开发建立在完整的培训体系与丰富的实战经验基础之上,根据职能、职级的不同需求,Richard Gu先生将课程进行综合设计,课程与课程之间区隔清晰又彼此相连,因此经常在训后听到客户对Richard先生的评价是:“清晰、实用、实操性强!”、“互动性强、有收获!”

授课专家

顾鹤鸣

人气: 1889