运营管理

为什么企业管理环节脱节？为什么战略得不到执行？为什么竞争优势得不到提升和保持？为什么营销唱营销的戏、财务唱财务的戏、人力唱人力的戏，而不合拍？为什么绩效考核了几年没有提升企业业绩？根本在于企业没有建立链接非常强的运营管理流水线。如何建立企业自己的运营管理流水线？本课程从战略、年度计划、预算、绩效、到企业文化5大管理模块，组装成链式管理流水线,将组织、战略、运营计划、营销、预算、风险控制、授权、项目管理、环境审视、竞争优势、执行力、人力资源等企业运营要素系统的匹配起来，最终达到集团管理效率的增长与运营能力的提升，真正解决中国本土企业现实面临的管理问题。

一、“没有规矩不成方圆”
企业管理五大管理流程
中国企业成败原因分析
5大流程协同一致
多元化集团主抓5大流程中的3大流程
二、“抬头看路”
战略管理进程
制定战略3大软件和3大硬件
战略执行
战略跟踪和控制要点
三、“低头来车”
经营计划管理进程
运营计划
运营控制
运营执行和分析
案例：计划编制
四、“备好路上粮草”
预算管理进程
预算编制
预算执行控制三部曲
预算紧控制和松控制
预算授权与风险控制
预算分析5个方面
五、“快马加鞭”
绩效管理进程
考核的价值
如何提出考核指标
如何辅导下属员工
如何培养下属员工
考核结果的激励手段
六、“喊起号子、唱起歌”
文化与运营流程的协调
有形载体传播的无形文化
文化与执行成功率
七、“步调一致才能得胜利”
主要进程之间的链接
心一致，行也一致，如何从战略规划到经营计划
行一致，粮草也一致，如何从经营计划到预算
心一致，神也一致，如何从战略规划到绩效管理