经营计划编写十步法

为什么战略执行的不理想？企业沟通难？原因在于企业没有建立标准化的管理语言？为什么部门年度计划支离破碎、杂乱无章？原因在于，没有一个工具和手段让中高层管理者系统化的思维。
本课程从企业年度计划入手，规范化企业的年度计划编写行为。从部门各唱各的调规范成企业年度计划标准化的语言。课程从企业经营环境审视到内部资源能力分析，从公司战略规划出发到制定协同业务层策略。从企业凌乱的策略到用工具系统化描述策略。从关键经营业务、关键流程梳理到制定实现目标的一系列经营计划。从执行计划到全面预算，从计划和预算到绩效考核指标的确立，每一道管理工序，给出标准化的范式。本课程以企业经营管理的主线条，清晰实用，环环相扣，为每一年编写经营计划的单位和职业经理人，提供理论水平高且适合实战应用的编制经营计划十步法。

一、 年度计划与战略规划
二、 年度计划与战略实施
三、 年度计划与预算
四、 年度计划与绩效考核指标
五、 年度计划范式主要内容
六、 职能部门工作计划主要内容
七、 年度计划编写十步法
八、 确定年度目标几种方法
1. 如何确定年度目标
2. 如何进行目标分解
九、 年度环境分析Vs战略规划环境分析
十、 年度策略制定与描述工具
1. 如何制定积极应对策略
2. 如何制定实现目标的方针政策
十一、 年度经营计划Vs项目计划
十二、 组织与绩效管理
十三、 年度经营计划管理进程
十四、练习