《企业战略》研讨营
内训课

《企业战略》研讨营

企业战略
课程编号74035
课程时长1 / 7 小时
授课老师杜老师
课程类别经营战略
评分3.0

培训受众

《企业战略》研讨营培训受众

企业中高层、基层骨干

课程收益

《企业战略》研讨营课程收益

通过“认识论、方法论、工具论”三个层次的疏导,使学员迅速参悟“战略心法”、精通“战略技法”,从而达到“破解战略魔方、走出战略迷宫,结束战略摸象、驾驭战略利剑”的目的,迅速提升企业中高层管理人员的战略管理水平。

课纲

《企业战略》研讨营课纲

课程大纲:
1.战略认识论
(1)战略之“一剑”
(2)战略之“二法”
(3)战略之“三易”
(4)战略之“四层”
(5)战略之“五要”
(6)战略之“六化”
2.战略方法论
(1)战略之“魔方”
(2)战略之“迷宫”
(3)战略之“摸象”
(4)战略之“驾驭”

3.战略工具论
(1)卓越绩效模式
(2)平衡计分卡
(3)战略地图
(4)SWOT
(5)鱼骨图
(6) ……

4.战略设计与实施
5.战略创新与变革

授课专家

《企业战略》研讨营授课专家

清溢和衡管理咨询公司高级管理顾问 深圳市专家工作委员会企业教育培训事业专家 中国传统文化传承学者、企业文化设计专家 注册国家企业培训师、人本教练培训导师 工商管理硕士 专业特长: -主要专注于企业文化的诊断、策划、设计、优化、持续变革和创新…… -对企业之“形、神、魂”有深刻理解,善于把西方的“术”与东方的“道”有机结合,融“释、道、儒” 精华于企业文化,弘扬中国传统文化精神(易经国学体系、三字经蒙学体系),快速打造卓越企业核心价值体系;尤其擅长诊断解决企业疑难杂症,为企业“救命、治病、健身”提供即时贴身服务。 -曾参与过的项目主要涉及卓越绩效模式、战略、品牌、文化、团队建设、人本教练、潜能开发、人力资源、集团管控、投资管理、盈利模式、信息化、区域经济、产业经济、职业规划、职业资格等方面。 工作经验: -多年政府经济工作管理经验,十多年企业(民企、国企、外企、跨国公司)中高层管理经验,六年以上的现代企业管理咨询和培训实战经验。 服务客户: -曾经服务过的部分机构:富士康、大洲、捷瑞、海格、泰纳、迪尔、龙洲、瑞松、彰泰、中海、华侨城、核电、潍坊百强县市工业发展战略规划等,获好评。

授课专家

杜老师

人气: 2375