IE工业工程与管理

对于追求投资回报的企业来说，“时间就是金钱，”这句话真是至理名言啊，不同的人利用时间的能力有高有低，不同的企业利用的时间也参差不齐，这也是企业成败的一大关键。在同样的时间里，谁的产出多，谁的效率就高，谁占有竞争优势，这是毋庸置疑的。
许多企业都知道要提高效率，却总是以定性的方法来进行，结果许多时间在不知不觉中浪费掉了却不感到可惜。须知，效率是以时间为基准来衡量的。对时间和产出进行定量的分析才是提高效率的堂堂正正之道。
1、IE工业工程概述
☆IE的开始与发展
☆勒和吉尔布雷斯的研究事例
☆基础IE的组成
2、动作分析
☆动作分析简介
☆沙布利克分析与动作改善
☆动作经济原则
3、工程分析
☆工程分析概述
☆制品工程分析
☆作业者工程分析
☆联合工程分析
4、时间分析
☆时间分析概述
☆标准时间与宽放
☆标准时间的设定步骤
☆标准时间与生产线平衡分析
☆模特法的动作时间分解
5、搬运与布置
☆搬运与布置分析概述
☆搬运与布置的时间浪费分析
☆搬运与布置的改善方法

☆了解时间浪费的各种环节，并了解工业工程管理重要作用；
☆掌握动作分析的基本方法和动作经济性原则；
☆掌握各种工程分析的方法及其应用；
☆掌握时间分析的各种工具，运用标准工时改善生产平衡。