无锡精益生产内训

-了解精益生产系统的设计及推行技巧
-掌握精益生产工具及技术手段
-掌握精益生产的分析方法及技巧
-掌握精益生产的指标含义及其操作方法
-掌握公司实际案例分析的方法与运用技能

模块一：精益起源与精益生产系统：精益起源与精益生产系统（LPS）介绍
1、 制造系统的要点
2、市场竞争及全球化
3、精益生产五项原则
-Value 价值
-Value Stream 价值流
-Flow 流动
-Demand Pull 需求拉动
-Perfect 完美
4、何为最好的工厂？
模块二：实施精益的起点―价值流图分析VSM
1、目前状态价值流
-SIPOC图表、
-产品流、物资流、信息流
-数据收集与前置时间（LT）计算、
-现况价值流图示及分析
2、价值流的数据分析及识别改善机会
3、改善后的价值流过程的评价
4、案例分析-过程价值流改善工具的应用
模块三：精益系统及工具的应用
1、现场管理及班组建设
2、5S、目视管理、看板管理
3、质量、成本、交货期
4、运行效率
-总的设备有效性（OEE）
-全面设备维护
-快速模（型）
5、柔性生产单元及 U 型布局
-TAKT 及生产速度
-“U”型布局和连续流
-负荷平衡
-消除瓶颈和变差
6、拉动系统和供应链
-JIT 物料运动的目标
-物料运动与拉动系统
-拉动系统（物流与信息流、看板之种类、看板如何工作、支持流动、工序
看板、补充看板）
-均衡生产
-精益供应链图析
-供应链成本、选择与管理
7、精益生产推行策略
8、精益生产指标体系及评估与衡量
9、精益生产实例介绍
10、讨论