岗位分析、任职资格与薪酬设计

提升企业人力资源管理者系统性解决问题的能力和实施操作水平。

・为什么存在明显的冗员和低效，但很多部门却仍在高喊人手短缺？
・为什么采取竞聘上岗，而员工却认为这只是领导玩弄的人事调整“把戏”？
・为什么提供了高额的薪酬和福利，但员工的积极性和企业的经营绩效却依然没有改进？
・为什么企业引进人才难，而留住人才更是难上加难？
・为什么…………？
・对于企业领导和人力资源管理者而言，诸如此类的问题可谓千头万绪，如何建立一套系统性的解决方案，而不只是“头痛医头、脚痛医脚”，成了我们迫切需要研究和解决的重大课题。