管理人员职业化行为修炼

一.理解管理者职业化行为的意义及管理者的角色意识； 二.掌握职业精神的核心与基本的职业准则； 三.掌握有关工作决策的行为规范； 四.掌握工作计划与绩效管理行为规范的重点； 五.掌握授权与工作委派行为规范的重点； 六.掌握带领团队、领导下属的行为规范重点； 七.掌握培养与辅导员工的行为规范重点。

全面针对中国企业普遍存在的管理人员职业化程度低，管理行为不规范，个人随意性大的典型特点，对管理人员在具体工作中涉及到的最常用、最重要的行为进行职业化规范。本课程重在强化学员在管理过程中的“规范化”，而不是强调管理的“技巧性”与“艺术性”，完全以管理实践操作为着眼点，确保学员懂得管理的规范性决定着职业化的水平，其所学均能直接用于现实的管理操作。