现场成本管理与改善

深刻体会现场成本是企业经营的致命瓶颈
了解现场成本要素沟通和现场七大浪费点
熟练掌握现场成本管控和改善工具的应用

课程纲要：
现场成本构成要素解析
人员成本解析
设备成本解析
材料成本解析
工艺成本解析
现场成本七大浪费分析
动作浪费 过量生产浪费
等待浪费 不良品浪费
搬运浪费 库存浪费
加工浪费
现场成本管控的方法
成本要素的定量标准
成本要素的控制手段
成本要素指标的监控
现场成本压缩改善工具
5M1E1I要素分析
? PDCA循环
? QC七工具应用
? QCC小组活动
? 防错（ Poka-Yoke）
? …
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适合情况：
您的企业是否也面临着同样的经营环境的变化：
原材辅料涨价
人工成本上涨
人民币持续升值

授课方式：
利用课前作业使学员思考现场成本高点在何处？
通过企业实际问题分析将浪费换算成成本资金
通过实战训练掌握现场成本控制方法和改善工具