倍增你的业绩

? 让高管层掌握改善业绩的直接方法
? 帮助高管理清企业内部诸多因素与倍增业绩的关系
? 为公司的管理层指明方向

倍增您的业绩大纲
内容 给学员帮助
1 流程管理与结果管理
对比销售流程与购买流程 掌握销售流程中的关键点
2 与业绩相关的主观方面的四大因素 把握业绩倍增的直接办法，价值百万美元的咨询方案，大家参考
3 区域与业绩
经济环境与业绩
区域有肥有瘠，如何管理才能达到业绩倍增？ 掌握不同区域对应的不同资源的分配原则。
4 价格与四大因素
产品降价后业绩到底是增还是减？涨价行得通吗？ 掌握价格的变化对应的预期，不要盲目地降价。
5 员工与四大因素
团队与四大因素
所有的执行必须通过员工，通过团队，四大因素也不例外，如何让员工贯彻四大因素呢？ 掌握业绩倍增的人文方法，从而落实四大因素的执行。分析 是如何将四大因素落实到每个人
6 薪酬与四大因素
职业发展与四大因素 了解普通竞争力的薪酬，如何给员工吸引力
7 榜样与四大因素
当人人看到贯彻四大因素打造的榜样时，四大因素必将深入人心 掌握如何树立榜样以及通过榜样的力量贯彻四大因素的方法
8 客户服务与四大因素
竞争与业绩
掌握销售心理曲线与服务的关系，并深刻利用，从而达到业绩倍增。悟出康乾盛世的道理，并指导我们的管理