培训受众
创新事业企划与评估（台湾）课程培训受众
1. CEO
2. 企业内产业分析、市场分析、策略规划的资3. 深专员或经理
4. 行销、业务、新产品、新市场开发或是区域性的经理人
5. 由技术升任经营管理职，面对新企划新事业规划的经理人
6. 将导入企业产品、市场创新管理、系统划创新规划的企业主
课程收益
创新事业企划与评估（台湾）课程课程收益
· 激烈竞争下，企业不断的寻求方法，以既有的资源，创新高价值事业，从而创造出成功的新事业体系。
· 企业进行价值创新时，必须先了解本身所处的外在环境，并从期间寻找出创新成长的契机。
· 深入了解瞬息万变的外在环境，需要有系统化的创新分析方法来思考企业核心能力的延伸与定位，并提出创新事业之具体可行构想，由此规划出一套整合产品、技术、行销、人力等重要资源的创新事业的完美企划书。
· 企业进行价值创新时，必须先了解本身所处的外在环境，并从期间寻找出创新成长的契机。
· 深入了解瞬息万变的外在环境，需要有系统化的创新分析方法来思考企业核心能力的延伸与定位，并提出创新事业之具体可行构想，由此规划出一套整合产品、技术、行销、人力等重要资源的创新事业的完美企划书。
课纲
创新事业企划与评估（台湾）课程课纲
五大优势：
? ·?强大的师资力量
·?丰厚的课程内容
·?真实的案例分析
·?前瞻的市场预测
·?绝对的创新优势
? ·?强大的师资力量
·?丰厚的课程内容
·?真实的案例分析
·?前瞻的市场预测
·?绝对的创新优势
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