【明星课程】《模式变革力》

变革力：商业生态里的佼佼者的核心特质 变革力：铸就企业百年传奇 变革力：是组织对外部环境变化的理解和反应、建立组织的内部能力，以及富有远见卓识的领导者的结合

《模式变革力》课程简介
主讲：王力子

一、为什么要参加《模式变革力》课程
如何在变化的世界中华丽转型保持遥遥领先的地位
如何持续创新为企业发展创造源源不断的动力
如何在竞争如此激烈的环境下做强、做大、做久的八大核心变革
任何一个想要基业长青的企业，都能找到一些值得借鉴的变革智慧

二、《模式变革力》课程目的
变革力：商业生态里的佼佼者的核心特质
变革力：铸就企业百年传奇
变革力：是组织对外部环境变化的理解和反应、建立组织的内部能力，以及富有远见卓识的领导者的结合

三、《模式变革力》课程概要
（一）、商业模式、赢利模式战略决定
1、商业战略
2、商业模式与风险组织
3、OBM模式
4、卓越的商业模式

（二）、产品研发、产品组合模式
1、市场调研
2、客户定位
3、切高端客户的北后原理
4、产品价值整体创新（产品——功能——包装）
5、名字
6、定价策略

（三）、业务开拓模式暨策划
1、招商思维还是一线营销思维
2、高端资源的策划利用
3、业务模式解决了营销那些问题
4、如何让你企业、产品一上市就有想见恨晚的感觉
5、粉丝如何经营
6、业务开拓模式工具

（四）、招商模式暨策划
1、策划-主题、流程、靓点、课件、专家、视频
2、启动-研讨、分工、成果、责任与处罚
3、培训-话术、工具应用、跟进与辅导
4、邀约-到场话术、成交话术、
5、现场-桌椅摆放、环境氛围、人员排位、员工素质、成交配合
6、会后-成交与非成交话术、短信编排

（五）扶商模式暨策划
1、销售型团队薪酬
2、销售型团队建设
3、销售型团队执行惯行
4、扶商型商学院建设
5、扶商模式落地

（六）品牌模式暨策划
1、品牌的商标战略
2、品牌的文化战略
3、品牌的高度战略
4、差异化战略
5、全球战略
6、终端战略
7、广告战略

（七）、组织模式与成本控制模式
1、非增加成本的委员会设立
2、直线结构
3、风险组织设计与管理
4、领导组织与功能
5、成本按制（产业配套、关联交易、规模经济）

四、课程时间
时间：2天1夜