真正的执行

帮助中高层明白管理中身教远远大于言教，执行必须从领导开始；
帮助中高层了解任务不等于成果，市场不要苦劳只要功劳；
帮助中高层明白企业时刻存在危机，员工的危机意识决胜企业的生存与发展；
帮助企业的中高层真正了解管理的本质和目的：将企业战略执行到位！

课 程 大 纲

第一部分：责任思维---执行的基础
责任导向思维：1、优秀管理者的共同特点：责任思维
2、企业的怪圈现象
3、管理者的两种思维方式
4、透过责任思维来提升执行能力的两条操作建议
5、领导者是执行的第一责任人

第二部分：成果导向思维---执行的灵魂
成果导向思维：1、什么是真正的成果？
2、企业和客户的关系，老板和员工的关系
3、任务VS成果
4、企业靠成果生存，员工靠成果发展
5、管理干部要什么？企业老板要什么？

第三部分：狼性思维---执行的精神
狼 性 思 维： 1、社会发展的基本原理--适者生存
2、企业的永续动力--建立提升以及淘汰机制
3、企业的炼丹炉―建立培训及开发人才机制
4、人进步是因为有危机感
5、华为、汇聚、通用等成功企业分析

第四部分：高标准严要求---执行的操作
高标准严要求：1、粗放式管理的特征
2、要么不做，要做就做第一名
3、99%的合格率意味着什么？
4、海尔案例分析

第五部分：感恩心态---执行的永续动力
感 恩 心 态： 1、感恩
2、用爱心做事业，用感恩的心做人

注： 以作业的形式彻底改变“听听很激动，想想很感动，回去后一动不动”的局面