培训受众
生产计划管理与物料控制（PMC）培训受众
计划管理人员、采购员、采购管理人员、仓储人员、物流管理者、计划主管、生产管理者、采购经理、生管经理、物流经理、供应经理等与生产计划、采购、仓储相关的其他人员
课程收益
生产计划管理与物料控制（PMC）课程收益
本课程系统讲授了先进的生产计划与物料控制理念、方法与应用等，参考并收集了大量成熟PMC案例，精心开发PMC课程，旨在帮助制造业的管理者提升PMC控制水平。通过本课程的学习，学员能够：
1.了解生产计划的原理、采购原理、仓储原理
2.掌握生产计划的制定与应用
3.掌握物料管理的技巧与方法
4.学习物料采购管理与仓储管理
5.各种实用管理手法
为生产计划与物料管理提供合理化解决方案
降低企业生产成本，提升作业效率
1.了解生产计划的原理、采购原理、仓储原理
2.掌握生产计划的制定与应用
3.掌握物料管理的技巧与方法
4.学习物料采购管理与仓储管理
5.各种实用管理手法
为生产计划与物料管理提供合理化解决方案
降低企业生产成本，提升作业效率
课纲
生产计划管理与物料控制（PMC）课纲
第一章：PMC概论
生产方式分类
精益生产方式的特点
MPC的职责
规范的PMC组织
第二章：主生产计划(MPS)
订单预测
主生产计划（MPS）
SAP的PP模块运作
长、中、短期计划
计划变更
第三章：物料需求规划
MRP
BOM
ATP量
SAP
MRP、MRPⅡ、ERP、ERPⅡ
ERP实施
第四章：物料需求计划与物料采购
需求计划
采购周期
物料属性与采购
采购的职责、目标、订单、计划、方法
供应商的管理
规范采购流程运作案例
衡量采购业绩指标
采购谈判技巧
商务礼仪技巧
第五章：库存控制
库存
库存指标
降低库存
案例分析
第五章：仓储管理
仓库6S管理
颜色管理
库区规划、通道设置
物料管理法
保税物料管理
案例
第五章：仓库管理关键绩效(KPI)指标
第六章：仓库物料盘点与呆废料管理
物料盘点
盈亏处理
呆滞料处理
呆废料预防
案例
第六章： PMC角色定位与实战模拟案例
供应链模拟
案例分享
生产方式分类
精益生产方式的特点
MPC的职责
规范的PMC组织
第二章：主生产计划(MPS)
订单预测
主生产计划（MPS）
SAP的PP模块运作
长、中、短期计划
计划变更
第三章：物料需求规划
MRP
BOM
ATP量
SAP
MRP、MRPⅡ、ERP、ERPⅡ
ERP实施
第四章：物料需求计划与物料采购
需求计划
采购周期
物料属性与采购
采购的职责、目标、订单、计划、方法
供应商的管理
规范采购流程运作案例
衡量采购业绩指标
采购谈判技巧
商务礼仪技巧
第五章：库存控制
库存
库存指标
降低库存
案例分析
第五章：仓储管理
仓库6S管理
颜色管理
库区规划、通道设置
物料管理法
保税物料管理
案例
第五章：仓库管理关键绩效(KPI)指标
第六章：仓库物料盘点与呆废料管理
物料盘点
盈亏处理
呆滞料处理
呆废料预防
案例
第六章： PMC角色定位与实战模拟案例
供应链模拟
案例分享
授课专家
生产计划管理与物料控制（PMC）授课专家
高级培训师、咨询师，高级物流师
曾经在财富500强企业担任采购经理、物流经理、仓储经理等职务，具扎实的理论基础和丰富的实践经验。
授课风格注重实用为主，在众多有效的案例中挖掘深层含义，让学员如沐春风，不知不觉学到知识和能力。
课程研究方向：物流管理、仓储管理、采购管理、计划管理。
代表客户：大众汽车、丰田汽车、上海汽车、葛洲坝集团、山东商业集团、徐州矿务、日照港、天津港、联邦快递、中外运敦豪、天天快递、中集集团、北京路桥、上海外高桥、中天集团、广建集团、时风集团、金龙精密、中储发展、上海良友、江苏开元、晨鸣纸业、金东纸业等
授课专家
蔡老师张老师
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