培训受众
《制造业供应链控制实操技法》―内训培训受众
总经理、运作经理、供应链经理、物流经理、生产总监、生产经理、生产计划经理、生产计划员、物料主管、采购主管及相关人员
课程收益
《制造业供应链控制实操技法》―内训课程收益
各企业都期望低库存而能满足客户需求的流畅生产环境,以适应当今激烈竞争微利时代。物料资金一般占企业营运资金55%~80%,而生产进度依时完成,直接影响客户合作满意程度,鉴此. 销售计划/生产计划/物料控制部门/采购部门/仓库链掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉.直接涉及影响销售/生产部、生产工程部、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等.生产及物料控制部门和相关管理层必须充分了解:物料计划、请购、物料调度、物料的控制(收、发、退、借、备料等)、生产计划与生产进度控制,并谙熟运用这门管理技
课纲
《制造业供应链控制实操技法》―内训课纲
《制造业供应链控制实操技法》―内训
【课程背景】
各企业都期望低库存而能满足客户需求的流畅生产环境,以适应当今激烈竞争微利时代。物料资金一般占企业营运资金55%~80%,而生产进度依时完成,直接影响客户合作满意程度,鉴此. 销售计划/生产计划/物料控制部门/采购部门/仓库链掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉.直接涉及影响销售/生产部、生产工程部、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等.生产及物料控制部门和相关管理层必须充分了解:物料计划、请购、物料调度、物料的控制(收、发、退、借、备料等)、生产计划与生产进度控制,并谙熟运用这门管理技
【课程背景】
各企业都期望低库存而能满足客户需求的流畅生产环境,以适应当今激烈竞争微利时代。物料资金一般占企业营运资金55%~80%,而生产进度依时完成,直接影响客户合作满意程度,鉴此. 销售计划/生产计划/物料控制部门/采购部门/仓库链掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉.直接涉及影响销售/生产部、生产工程部、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等.生产及物料控制部门和相关管理层必须充分了解:物料计划、请购、物料调度、物料的控制(收、发、退、借、备料等)、生产计划与生产进度控制,并谙熟运用这门管理技
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