培养下属

【课程简介】
培养下属是管理者的责任，因为管理者最清楚业务的目标与基准，知道下属所需的知识、技能、态度，并且对下属和部门的业绩负有直接责任。因此，中层管理者要义不容辞地承担起培养和指导员工的责任。
本课程从实战出发，通过案例分析，活动讨论让学员进入“模拟情境”中，体会培育下属的重要性和必要性，并同时学习和掌握培育下属的有效方法。
【课程提纲】
一、培养下属的重要性
1、案例分析：强生和IBM如何培育接班人
2、思考讨论：关于培育下属的看法
3、领导的作用和培养下属
4、为什么要培养下属
（1）培养下属有利于提高绩效
（2）培养下属有利于留住人才
（3）培养下属有利于提升整个团队的能力
二、培养下属的途径和方法
1、培育下属的三种途径
（1）机会式培育（OJT）
（2）自主式培育（SDP）
（3）系统式培育（OFF-JT）
2、案例分析：柯达的人才培养计划
3、案例分析：IBM的培训体系介绍
4、教导下属的有效方法
三、情景体验：下属对培育自己持消极态度时，怎么办？
1、情景设计
2、情景演示
3、情景体验分享与总结

理解培育下属的重要性
了解培养下属的有效途径
掌握教导下属的方法与技巧